回過頭來，我覺得當(dāng)時之所以我們沒有達(dá)到理想，是用力太猛了。我們想把一件權(quán)重1的事情降低到0.2，把一件權(quán)重0.2的事情提升到1，結(jié)果，權(quán)重1的事情猛一下降到0.2受不了，而權(quán)重0.2的事情一下子拉不到1，只拉到了0.4
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《打贏品牌仗》作者，公號“策劃人朱金科”。
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王博，東極定位董事長，曾在兩大定位公司實踐7年，服務(wù)案例近30個，代表案例飛鶴奶粉，2018年創(chuàng)辦東極定位咨詢。
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