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立項管理內(nèi)容 項目立項一般包括提交項目建議書、項目可行性研究、項目招標(biāo)與投標(biāo)等內(nèi)容。 項目建議書 項目建議書應(yīng)包括的核心內(nèi)容：項目的必要性、項目...
一、項目整體管理 項目整體管理的 6 個過程：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段...
一、著作權(quán) 著作權(quán)的客體是指受保護的作品。為完成單位工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品，稱為職務(wù)作品。 （1）著作權(quán)人，又稱為原始著作權(quán)人，是根據(jù)創(chuàng)作的事實進...
一、文檔的分類 文檔從重要性和質(zhì)量要求方面可以分為非正式文檔和正式文檔；從項目周期角度可分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔；更細(xì)致一點還可分為 1...
一、風(fēng)險的特征與分類 風(fēng)險具有以下特征：（1）風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。（2）某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性。（3）大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。（4）風(fēng)險的...
一、采購管理的過程 項目采購管理是圍繞合同進行的。項目采購管理的過程包括：編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、招標(biāo)、合同管理、合同收尾。 （1）編...
一、溝通管理的過程 項目溝通管理包括編制溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告與項目干系人管理等過程。編制溝通計劃作為項目溝通管理的第一個過程，其核心是了...
一、人力資源管理的過程 項目人力資源管理的過程有：人力資源計劃編制、項目團隊組建、項目團隊建設(shè)、項目團隊管理。 1、人力資源計劃編制根據(jù)項目管理...
一、質(zhì)量、質(zhì)量管理及有關(guān)的術(shù)語 質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控...