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發(fā)簡信
IP屬地：北京
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重構項目測試要注意的點
開發(fā)：影響范圍、提測就是全部，我也不知道動到哪，你最好全部測一遍吧，測細點哦 重構項目的特性： 框架的改動數(shù)據(jù)庫的遷移邏輯遷移表結構也改動但是業(yè)務功能邏輯還是原來的，數(shù)據(jù)流實...
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測試經(jīng)理每天到底在忙些什么？
今天這個主題，其實主要還是想聊聊，老徐到底每天在忙些什么？ 測試經(jīng)理，只是一個泛稱，很多公司沒有測試經(jīng)理崗位，可能是測試主管，或者測試組長。當然，不排除很多公司，沒有測試管理...
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空降到一家公司，我是如何接管幾十人的測試團隊的？
寫之前，先信息同步一致：何謂空降，接管測試團隊？“至少接管5人以上的已有團隊，崗位：測試主管/組長/經(jīng)理/總監(jiān)/技術副總裁（分管質(zhì)量部門）等” 起： 之前在星球，老徐碎片化分...
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全部實現(xiàn)自動化只是一種美好的愿望，如果真的可以實現(xiàn)這些自動化，我覺得就會有很多Tester失業(yè)，就比有一個穩(wěn)健的測試調(diào)度平臺，每天進行質(zhì)量監(jiān)控，透明的測試進度，完善的風險評估機制，自動生成一份完美的測試報告。這些如果自動化，那最先失業(yè)的就是測試經(jīng)理，因為這個職位已經(jīng)沒有存在的必要了，老板或者項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理就可以勝任，其實我覺得這些都是流程問題，并不是測試問題，如果流程優(yōu)化做的很好，就不會花費太大的精力做一些與測試無關的事情??
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剪切生活中的片斷，抒寫總結的人生，期待越來越好的自己！學習，讀書，育兒，運動，不斷充實自己！
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測試管理總結
第十二次分享的內(nèi)容為測試管理，感覺管理路上的坑，我一個也沒落下。 先說下我犯下的幾點錯誤： 1、事必躬親：從執(zhí)行者轉變?yōu)楣芾碚撸诉€沒適應，所以去年的管理方式，就是做得多說得...
