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1生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施 1、企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹(shù)立的基本思想: 如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況,中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了,訂單就是大批量,工...
生產(chǎn)計(jì)劃編制完成條件 1.訂單信息 2.成品庫(kù)存量 3.物料庫(kù)存量 4.技術(shù)工藝路線 5.BOM 6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 7.操作人員 4、編制生產(chǎn)計(jì)劃前...
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制:投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出 2.主生產(chǎn)計(jì)劃:確定了某一具體的最終產(chǎn)品,在某一時(shí)間生產(chǎn)的數(shù)量和日期 3.制定計(jì)劃的目的:把管理者的意志...