發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
1生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施 1、企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹(shù)立的基本思想： 如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工...
生產(chǎn)計(jì)劃編制完成條件 1.訂單信息 2.成品庫(kù)存量 3.物料庫(kù)存量 4.技術(shù)工藝路線 5.BOM 6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 7.操作人員 4、編制生產(chǎn)計(jì)劃前...
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制：投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出 2.主生產(chǎn)計(jì)劃：確定了某一具體的最終產(chǎn)品，在某一時(shí)間生產(chǎn)的數(shù)量和日期 3.制定計(jì)劃的目的：把管理者的意志...