發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
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PMBOK第六版串講
我們做一個(gè)項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)假如說(shuō)是外部項(xiàng)目，那么一般我們會(huì)跟客戶(hù)去簽訂一些合同，客戶(hù)可能會(huì)走招投標(biāo)，簽了合同之后，我們拿到了合同，我們首先干什么？...
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PMbok從需求到收尾整個(gè)流程
4.1制定項(xiàng)目章程--->5.2收集需求--->5.3定義范圍--->4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作--->8.3控制質(zhì)量--->5.5確認(rèn)范圍---...
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PMbok第六版-第四章：項(xiàng)目整合管理
僅覆蓋重點(diǎn)內(nèi)容：（括號(hào)外編號(hào)與知識(shí)領(lǐng)域編號(hào)無(wú)關(guān)，僅為本文件序號(hào)，括號(hào)中可能代表知識(shí)領(lǐng)域） 1. 項(xiàng)目整合管理過(guò)程組共有7個(gè)子過(guò)程，每一個(gè)子過(guò)程都...
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PMP必記11個(gè)圖表-2消極風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略： 規(guī)避： 改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。項(xiàng)目經(jīng)理也可以把項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分離出來(lái)，或改變受到威脅的目標(biāo)，如延長(zhǎng)進(jìn)度...
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PMP必記11個(gè)圖表-1https://www.educity.cn/pmp/1779588.html https://www.cnblogs.com/zhaokunb...
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PMP?？几拍顓R總德?tīng)柗萍夹g(shù)： 德?tīng)柗萍夹g(shù)是組織專(zhuān)家達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法，項(xiàng)目專(zhuān)家匿名參與其中。組織者使用調(diào)查問(wèn)券就重要的項(xiàng)目議題征詢(xún)意見(jiàn)，然后對(duì)專(zhuān)家的答卷進(jìn)行...
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PMP易混淆知識(shí)點(diǎn)6.5.2.6進(jìn)度壓縮：趕工VS快速跟進(jìn)（P215）： 趕工：增加資源，以最小的成本代價(jià)來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)（如：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支...
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沒(méi)有邊際的需求評(píng)審會(huì)是不是無(wú)解了
開(kāi)評(píng)審會(huì)時(shí)遇到的一些現(xiàn)象： 1.評(píng)審會(huì)上總會(huì)被問(wèn)?。ㄓ袝r(shí)候我以為我了解了，實(shí)際可能不夠了解甚至理解偏了） 2.講不出需求背景或應(yīng)用場(chǎng)景還企圖甩鍋...