《高績效教練》Day7 1、請閱讀第19章,衡量教練的收益和投資回報部分,結(jié)合我們剛制定的《學(xué)員溝通追蹤表》,提出你認(rèn)為還可以進一步完善的要素。...
1、教練式對話開始之前有一些準(zhǔn)備工作,比如“啟動會議清單”,請大家對照過往采取過的教練式對話經(jīng)歷,看看自己是否做到了會議前的清單準(zhǔn)備,并寫出有“...
1、GROW中的 W——“你將會做什么”,是讓之前的討論與行動關(guān)聯(lián),讓新的想法付諸實踐,實施 W 階段包括了哪兩個步驟? 答:第一步:責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?..
1、圖10從夢想目標(biāo)、終極目標(biāo)、績效目標(biāo)、過程目標(biāo)四個方面完美呈現(xiàn)了從鼓舞到行動的目標(biāo)設(shè)定,請寫來你對這張圖的理解? 答:圖10目標(biāo)設(shè)定:從鼓舞...
1、請根據(jù)“強有力問題”那部分的內(nèi)容,針對以下兩種情況思考,并提出強有力的問題: 你的學(xué)員沒有按時完成作業(yè)。 答:如果108調(diào)整作業(yè)打卡時間規(guī)則...
1、領(lǐng)導(dǎo)或教練需要什么技能?在這些技能當(dāng)中,你對哪些方面的能力不滿意,怎么做才能讓它得到提升呢? 答:領(lǐng)導(dǎo)或教練需要培養(yǎng)和新技能,如:通過強有力...
1、什么是績效教練之路?高績效教練的重要前提是什么? 答:績效教練之路:是一條真正能夠激活員工、實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出且無害的道路。 高績效教練的重要...