這一章圍繞人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、員工輔導(dǎo)展開,沒有空洞的理論,全是落地可行的管理方法,字里行間都在傳遞一個(gè)核心道理:團(tuán)隊(duì)的根基從來不是人數(shù)多少,而...
這一章圍繞人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、員工輔導(dǎo)展開,沒有空洞的理論,全是落地可行的管理方法,字里行間都在傳遞一個(gè)核心道理:團(tuán)隊(duì)的根基從來不是人數(shù)多少,而...
戰(zhàn)略決定方向,而組織決定執(zhí)行。再完美的戰(zhàn)略若沒有相匹配的組織能力支撐,終將淪為空中樓閣。 "用大中臺(tái)武裝業(yè)務(wù)前線"一節(jié)讓我對(duì)中臺(tái)概念有了全新的認(rèn)...
過去,我總是把“想做成什么”和“能做到什么”混為一談,直到這一刻才明白,真正的目標(biāo),是帶著血性與行動(dòng)的決心。作者用了一個(gè)比喻,我至今印象深刻:“...
今年的行情真的很激烈,看到KPI的那一刻腦子里只有一個(gè)字“干”,接下來怎么干,夏季和冬季展演的雙重壓力擺在眼前,新突破的號(hào)角已經(jīng)吹響,真正的“干...
那句“先干起來,問題在行動(dòng)中解決”非??梢蕴岈F(xiàn)我的心境——今年的行情真的很激烈,開年后看到KPI的那一刻腦子里只有一個(gè)字“干”,接下來怎么干,還...
通過本章的閱讀,我對(duì)需求挖掘與落地的底層邏輯有了更清晰的認(rèn)知?!靶枨髲哪膬簛怼⒌侥膬喝ァ?,拆解了明確需求與隱含需求、需求與要求的區(qū)別,還給出了S...
我的日常工作,就像在經(jīng)營(yíng)一個(gè)“教育需求生態(tài)園”。過去,我或許會(huì)籠統(tǒng)地認(rèn)為,平臺(tái)上的用戶無非是“尋求成長(zhǎng)的孩子”和“尋求結(jié)果的家長(zhǎng)”。但第七章的理...
又是一年比賽季開始了, 今年的形勢(shì)非常嚴(yán)峻,可以說是在市場(chǎng)上搶人,3月份也是非常忙碌,瘋狂出差的一個(gè)月。今年早早的發(fā)出邀請(qǐng),也早早的通過市場(chǎng)去接...