發(fā)簡信
IP屬地：天津
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員工為什么會有“受害者”思維？如果一名管理者交代給下屬一個工作，且正確的說明了一個工作的具體目標和完成工作的時間節(jié)點，并得到了下屬積極的反饋：“我都明白了！一定能完成任務(wù)?！?..
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將“摸魚”和“帶薪拉屎”進行到何時？這兩年“摸魚”和“帶薪拉屎”成為熱門話題，對于這兩個話題的推出，派生出兩大陣營，打工人和老板們！隨著花樣摸魚的翻新，老板們也是疲于打補丁，202...
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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力丨如何不成為員工口中的“渣領(lǐng)導(dǎo)”隨著00后走入職場，“整頓職場”的稱號悄然戴在他們的頭上。90后、00后他們只是按照他們的思維模式考量著單位中的工作環(huán)境、文化以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。他們...
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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力丨為什么交給下屬的工作最后總是大打折扣，為什么你的下屬總是跑偏？
許多管理者會抱怨下屬： 1.工作目標說得很清楚，可是一做就跑偏； 2.工作方法指導(dǎo)到位后卻不按照指導(dǎo)行事，非要按照自己的意愿做事，把事情搞砸； ...
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當(dāng)責(zé)|陳春花：穿越危機，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建怎樣的“防疫系統(tǒng)”
文｜《中國企業(yè)家》記者 梁宵 編輯｜米娜 1918年春天，第一次世界大戰(zhàn)還硝煙未散，一場世紀瘟疫——西班牙大流感就突襲全球，持續(xù)時間超過一年的疫...
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大公司效率低最根本的表現(xiàn)是什么？應(yīng)該如何應(yīng)對？大公司效率低最根本的表現(xiàn)是什么？應(yīng)該如何應(yīng)對？ 當(dāng)工作出現(xiàn)問題時你是否經(jīng)常聽到如下言論： 產(chǎn)品賣不出去，不是我們銷售能力不行，是產(chǎn)品有問題客戶不...
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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力｜從“不得不”到“我愿意”
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師“曾秋香”——結(jié)果金字塔應(yīng)用心得 在生活和工作中，我們有太多的“不得不”。 比如，為了健康，不得不戒掉自己喜歡的甜品； 為...