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張一鳴曾評價騰訊把公司做錯了，“你在一個非常有前景，非常長的跑道上，你就應(yīng)該低空飛行。他應(yīng)該把之前的利潤都用到，再更深層次、給大規(guī)模的投入，他們...
所以很多問題馬化騰即便知道，也只會選擇慢慢改進慢慢調(diào)整。即使當年3Q大戰(zhàn)，他也是激進式的局部開放，從你聽他說這件事情開始，真正執(zhí)行到位真實一兩年...
同樣是喜歡天文的少年，但馬化騰跟貝佐斯對于公司的理解非常不一樣。他不是喬布斯或貝佐斯，他對于這個世界應(yīng)該有什么是沒有強烈預(yù)期的。比如我期待這個世...
再比如馬化騰和張小龍都特別推崇小白思維，所謂一秒鐘變傻子。世界在他們眼中可能就是簡單分成大眾的小白和他們這樣的精英兩個極端，“做產(chǎn)品要做口碑就要...
馬化騰是個極簡主義者和直覺主義者，早在2004年，他就提出互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動力，即技術(shù)驅(qū)動、應(yīng)用驅(qū)動、用戶和服務(wù)驅(qū)動，騰訊將著力于第三種能力...
這種沒想清楚還要給自己的成功概率加保險的內(nèi)部競爭重復(fù)建設(shè)，是追求短期出結(jié)果的打法，不是那種看準后不斷追加投入沖破臨界點的打法。哥們我有很多錢，可...
絕地求生的手游在研發(fā)時就沒走這條老路。開發(fā)時候就是全棧全球，做好全球化版本和內(nèi)容，全球各個地區(qū)都能下載，量立馬飆上去了，超100個國家和地區(qū)排名...
騰訊對流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的詞，不等于用戶，只是一串數(shù)字。把用戶視為流量這個行為本身就是對用戶的冒犯。產(chǎn)品統(tǒng)計后臺顯示又來了一個新用...