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【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型:“我有一個問題,當(dāng)你做X...
I 人們對未來都有不同的態(tài)度,悲觀和樂觀,如果悲觀的態(tài)度,而且沒有未來的計劃,這樣的人比較容易滿足。悲觀還對未來有計劃的,會遵循舊的規(guī)律,不愿突...
I 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)還沒有那么發(fā)達(dá)的時候,困擾現(xiàn)在人的失眠和晚睡強(qiáng)迫癥是不存在的。網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)以后,人們把睡眠時間都給了時刻都很精彩的網(wǎng)絡(luò)。睡眠時間越來越少。...
I 當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己或者團(tuán)隊在某一項事件當(dāng)中停滯不前并找不到方法解決進(jìn)入死循環(huán)當(dāng)中時,在同業(yè)內(nèi)找到在同件事做的好的,去觀察,學(xué)習(xí)并交流。找到最適用的方...
I 如果想要達(dá)到既定的目標(biāo),而且充分調(diào)動人們的積極性,更好更快的完成??梢园颜麄€過程定制成一個有娛樂性的賽制。既能讓每個人清晰自己的目標(biāo),而且還...
I 人們更擅長聽有前因后果,故事性很強(qiáng)的話,從而在故事里把自己對號入座。如果只是單純的歸納總結(jié)試的,人們往往沒有情景帶入而真正能體會和感同身受。...