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做到三點(diǎn) 1.定位的變化，渠道變?yōu)榉?wù)場(chǎng)景，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心 2.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)分析需求，指導(dǎo)行動(dòng) 3.打造服務(wù)品牌，產(chǎn)品是后端支撐，服...

數(shù)據(jù)思維大概包括以下三個(gè)方面： 可被電子化的是數(shù)據(jù)，隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)的范圍也在變化 數(shù)據(jù)的回歸路徑，需要解決的問題Y，影響Y的因素X 數(shù)據(jù)分...

你是否在工作中有過這樣的困惑和不甘 1.明明自己干了很多活，但是領(lǐng)導(dǎo)就是看不到 2.自己有很多好的想法，但是一匯報(bào)就緊張，結(jié)果講得一塌糊涂 3....

陳述事實(shí)而不要妄加評(píng)論，尤其不要不經(jīng)意間把自己的評(píng)論強(qiáng)加于他人，比如“我有個(gè)急事兒”，這里的“急”就是評(píng)論而不是事實(shí)。 溝通之前明確目的，溝通想...

三家分晉的問題就在于周威烈王自亂禮教、自毀名器。韓、趙、魏三家大夫侵吞自己君主的土地，屬于亂臣賊子，本應(yīng)天下群起而攻之，但是周天子卻命他們?yōu)橹T侯...

后世人其實(shí)很難評(píng)價(jià)前人的認(rèn)知和行為，因?yàn)槲刺幵谀莻€(gè)時(shí)代。 我們經(jīng)常說古人有“思維的局限性”，但我們之所以難以理解古人的某些做法，難道不是因?yàn)槲覀?..

我覺得“名器”的約束力本質(zhì)上還是取決于自身的實(shí)力和號(hào)召力。 司馬光這里所講的周天子“名器”的力量，更多的是來自于號(hào)召力。除了當(dāng)下的自身實(shí)力，號(hào)召...

周威烈王二十三年，公元前403年，這一年是《資治通鑒》的起始年份。 不過這一年既不是三皇五帝的開端，也不是周王朝的紀(jì)年開始，更不是周威烈王的即位...