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對(duì)于目前很多的企業(yè)面對(duì)著各種各樣的管理上的困擾,太多的理念不如一個(gè)故事來的實(shí)在,更能讓人通俗易懂,舉列分享如下: 第一個(gè)故事:合格率的檢查制度 ...
我曾經(jīng)講過管理三段論——目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo),想清楚路徑,再投入資源。 但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力,搞錯(cuò)了目標(biāo),路徑切...
如何用一個(gè)方法讓寫作不再困難 自從加入了007行動(dòng),不寫就出局,從剛開始的信心十足和一時(shí)心血來潮的沖動(dòng)加入,到如今交了三遍文稿后,一...