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這個世界已經(jīng)不再需要冠冕堂皇
這個世界需要正能量，需要激情與動力，但是并不需要冠冕堂皇。 喬布斯靠完美的設(shè)計，和綿密的行事風格，創(chuàng)造出了市值世界第一的蘋果公司； ...
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實事求是與堅持不懈，讓計劃變得可行讓計劃變得可行的方式是：不要一開始就奢望太多，實事求是，堅持不懈。 比如，堅持每天看書學習一個算法，不多奢求，每天只學一個算法...
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實事求是與面子幾乎每個中國人都好面子，這不是什么諱莫如深的話題。但是關(guān)鍵的問題是：當面子與實事求是產(chǎn)生沖突時，如何取舍？ 當面子與實事求是產(chǎn)生沖突時，如果...
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職責分明，才能目標清晰在公司里，最忌諱職責不明，比如銷售人員管技術(shù)人員的事情，技術(shù)人員管行政人員的事情等。 為什么職責不明是職場最忌諱的呢？ 原因很簡單，職責不...
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如何提高自己的自控力問：如何提高自己的自控力？ 答：人們【不可能】靠自己提高自己的自控力，如果可以，世界上就全都是馬云、喬布斯了，所以，人們不能靠自己提高自己的自控...
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對建設(shè)性犯錯要寬容一些
參加企業(yè)培訓(xùn)，老師們告訴老板和經(jīng)理人的管理經(jīng)驗，大多是如何嚴格地管理公司，如何訂立規(guī)章制度，如何落地執(zhí)行這些規(guī)章制度等。 這些管理經(jīng)驗聽起來很靠...
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德服為上，才服為中，力服為下靠品德、道德和修養(yǎng)，讓人佩服，是上策，因為人們是真心實意地服你； 靠能力、才華，使人佩服，是中策，人們可能對你的為人處事不怎么喜歡，但是欣賞你的...
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管理經(jīng)驗談之二：員工如何奉獻自己的價值(1)一個公司的員工，一般可以分為下面這幾類： B1型 和 B4型員工，經(jīng)常發(fā)生的的一件事是：他們工作很不積極，說一聲動一下，不說就一動也不動。 ...
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管理經(jīng)驗談之一：小公司如何保持員工的積極性
一般的公司，保持員工的積極性，無非就是合理的獎罰制度，但是在小公司這條路通常走不通，為什么呢？因為： 1、小公司留人的吸引力是很低的，很難留住合...