發(fā)簡信
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作為研發(fā)Leader，如何做規(guī)劃現(xiàn)實中的規(guī)劃 剛剛過去的Q2，團隊內(nèi)部做了迭代和OKR的復(fù)盤，然后馬上需要去做Q3的OKR拆分。在這個過程中，我找了團隊中的幾個伙伴溝通了下，發(fā)...
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作為研發(fā)Leader，如何做總結(jié)為什么要總結(jié) 行有不得，反求諸己。 —— 出自《孟子》 學(xué)會從自身尋找原因，可以幫助我們成為更好的人。 其實，無論是個人還是團隊，在年底進行一些...
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如何數(shù)據(jù)化評價「迭代質(zhì)量」為什么要數(shù)據(jù)化 用事實說話 通過數(shù)據(jù)的客觀事實反應(yīng)團隊的協(xié)同效果和成果的產(chǎn)出質(zhì)量，是從另外一個客觀視角去挖掘問題的一種方式。盡量不要用「我覺得」...
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小團隊敏捷實踐2.0敏捷迭代為什么升級 團隊在敏捷迭代實施的過程中，遇到了各種問題，在這個過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多很好的方法論。所以，近期根據(jù)團隊迭代的實際情況，做了2...
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早期階段的ToB SaaS如何做「數(shù)據(jù)收集」前言 早期階段的ToB SaaS，從數(shù)據(jù)規(guī)模來講，相對較小，所以從研發(fā)成本、服務(wù)器成本上，一切從簡，采用「簡單」的數(shù)據(jù)收集方案，進行用戶行為數(shù)據(jù)...
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實施OKR的記錄（一）第一次接觸 在2019年年初的時候，第一次接觸OKR，從一本叫做《OKR工作法》的書了解到的，非常認(rèn)同OKR工作法帶來的好處，也分析了實施OKR...
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「年前」的團隊總結(jié)我是這么做的這支團隊是從2020 Q1開始接觸的，在這個過程中，團隊在迭代質(zhì)量和效率上面得到了很大的提升。但是作為團隊的「舵手」，我迫切想知道，大家對于團隊...
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團隊建設(shè)的思考（一）
寫在前面 什么是真正的程序員 2020年已經(jīng)結(jié)束，回顧和思考了2020年我的團隊的好與壞，并且在2021年應(yīng)該如何更好地建設(shè)團隊。在談如何做團隊...
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「MARK」2020書單
2020年隨著居家時間增多，對自己的思考的時間也多了起來，而隨著年齡的增長，認(rèn)知的提升，獲取的知識也不知不覺從技術(shù)類側(cè)重到了提高認(rèn)知層次。下面的...