當(dāng)下，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理面臨產(chǎn)品模式的轉(zhuǎn)變，從最初靠流量就能擁有幾千萬用戶的To C產(chǎn)品形態(tài)，逐步發(fā)展為現(xiàn)在教多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)型產(chǎn)品我們統(tǒng)稱為“To B”。To B...
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干貨提煉：一名To C的產(chǎn)品經(jīng)理，教你如何做好To B的產(chǎn)品 -
為啥程序員下班后只關(guān)顯示器從不關(guān)電腦？
閱讀本文大概需要 3 分鐘。 你下班時(shí)是不是只將顯示器一關(guān)，揣上手機(jī)就走了？ 曾有安保人員晚上來辦公室巡查時(shí)問，為什么這些人不關(guān)機(jī)就下班呢？ 作為程序員，你會(huì)心一笑。對(duì)方不明...
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和三觀一致的人談戀愛，真的很可愛“為什么總感覺男朋友一點(diǎn)都不懂我”，很多讀者問過這個(gè)問題。 這或許是因?yàn)槟銈兊娜^有所差異吧。 有時(shí)候他們真的不是故意氣你的，而是他們真的不能夠理解。 他們不理解你的的開心難...
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3.1 策略PRD的撰寫方法一、需求文檔 確定項(xiàng)目計(jì)劃后，PM開始撰寫需求，產(chǎn)出需求文檔，正式發(fā)起項(xiàng)目。 1.需求文檔的目的？ 讓項(xiàng)目的參與方和其他對(duì)項(xiàng)目感興趣的角色更好的理解需求的來龍去脈。 2.一個(gè)...
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我用七年時(shí)間，一手?jǐn)嗔寺殘?chǎng)前路：能力不被認(rèn)可，因?yàn)槿狈@一點(diǎn)文|趙曉璃 寫在前面的話： 不知你是否有這樣的困惑—— 為何工作以來，能力卻遲遲得不到認(rèn)可或提升？ 領(lǐng)導(dǎo)通過什么去判斷員工是否值得培養(yǎng)？ 同事對(duì)一個(gè)人的認(rèn)可到底源于什么？ ....
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圖片有高清版本嗎？很想看清騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型??
「PM知識(shí)體系」系列一：產(chǎn)品經(jīng)理初探
12月大事件是參加了白熊學(xué)院12月1期的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)，為期21天。參加訓(xùn)練營(yíng)的初心是想以此為契機(jī)系統(tǒng)梳理一遍產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)輸出完整的報(bào)告/作品為自己背書。 針對(duì)訓(xùn)...
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「PM知識(shí)體系」系列一：產(chǎn)品經(jīng)理初探12月大事件是參加了白熊學(xué)院12月1期的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)，為期21天。參加訓(xùn)練營(yíng)的初心是想以此為契機(jī)系統(tǒng)梳理一遍產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)輸出完整的報(bào)告/作品為自己背書。 針對(duì)訓(xùn)...
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「PM知識(shí)體系」系列八：產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)12月大事件是參加了白熊學(xué)院12月1期的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)，為期21天。參加訓(xùn)練營(yíng)的初心是想以此為契機(jī)系統(tǒng)梳理一遍產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)輸出完整的報(bào)告/作品為自己背書。 針對(duì)訓(xùn)...
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世界首次！玉兔二號(hào)喜登月背，中國(guó)的航天科普路在何方？
最近一段時(shí)間，對(duì)于中國(guó)人來說可謂是一個(gè)難得的好日子，2019年新年伊始，中國(guó)航天事業(yè)又實(shí)現(xiàn)了一次全新的突破，玉兔二號(hào)成功登陸月球背面創(chuàng)造了人類歷史的一個(gè)新的奇跡，回顧中國(guó)航天...
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太乖的孩子，是送給別人捏的軟柿子
有位讀者說，看電影《狗十三》的時(shí)候她想到了自己，因?yàn)樗褪沁@么長(zhǎng)大的。 她曾經(jīng)因?yàn)槎?，眼睜睜的看著孩子被人抱走?她一直是一個(gè)不會(huì)拒絕的別人的人。 別人提出的要求，或是做的...
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別再用“用戶畫像”了！快試試這個(gè)定位用戶需求的新“神器”吧！
1983年，“交互設(shè)計(jì)之父”Alan Cooper設(shè)計(jì)了世界上第一份用戶畫像（persona）。這個(gè)方法被用了很多年，但它也有著非常明顯的缺陷！本文作者——微軟設(shè)計(jì)師Marg...