當(dāng)前由于市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的變化和企業(yè)內(nèi)部組織的調(diào)整，越來(lái)越多的企業(yè)都在面臨著管理模式的改革，在谷歌中綻放異彩的OKR目標(biāo)管理法迅速吸引了企業(yè)管理者的關(guān)注。 同時(shí)伴隨著近幾年O...
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4658字詳解！那些關(guān)于OKR與KPI之間的討論問(wèn)題 -
為什么說(shuō)OKR能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自組織管理？自組織團(tuán)隊(duì)理念被稱(chēng)為敏捷開(kāi)發(fā)的秘密武器。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自組織管理，有助于團(tuán)隊(duì)形成合力，極大地提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。 01 什么是自組織管理？ 自組織管理是一種敏捷實(shí)踐，該實(shí)踐旨...
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合格的關(guān)鍵結(jié)果KR是什么樣的？在OKR中，目標(biāo)O是對(duì)驅(qū)動(dòng)組織朝期望方向前進(jìn)的目標(biāo)的一種簡(jiǎn)潔定性描述，它回答的是“我想實(shí)現(xiàn)什么”的問(wèn)題。 而關(guān)鍵結(jié)果KR則是一種用于衡量目標(biāo)達(dá)成情況的定量描述，它回答的是“如...
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一名成功管理者應(yīng)該具備哪些行為準(zhǔn)則？長(zhǎng)久以來(lái)，大多數(shù)人往往會(huì)潛意識(shí)地存在一種誤解：一個(gè)優(yōu)秀的管理者必然和他們的某些特定性格、能力以及個(gè)人因素有關(guān)系。 但事實(shí)上，每個(gè)人都是不一樣的，創(chuàng)造績(jī)效的途徑也是千差萬(wàn)別的，...
個(gè)人介紹