前幾天跟一個客戶的人力資源部同事交流，對方提到你做咨詢這么久，能不能給我講一個營銷體系績效考核比較成功的案例？這個問題我思考了一下，針對營銷體系一般基本都是財務(wù)硬性指標的考核...
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基于戰(zhàn)略的績效管理體系
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企業(yè)如何才能吸引并保留“高價值人才”
去年咨詢服務(wù)一家企業(yè)，該企業(yè)是有央企背景的創(chuàng)業(yè)公司(這里簡稱A公司)，A公司戰(zhàn)略方向符合未來發(fā)展趨勢并快速的吸引了大量的投資，但成立五、六年公司價值變現(xiàn)卻非常緩慢。一方面由于...
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職得眾行九月《項目管理與敏捷項目管理》培訓項目總結(jié)一、培訓總體介紹： 2018年8月31日和9月3日，中國移動研究院某事業(yè)部邀請北京職得眾行科技有限公司資深講師專家王海老師到我單位組織了《基礎(chǔ)項目管理》與《敏捷開發(fā)項...
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在清淺的時光里，安守一顆純凈的心。（注:簡書內(nèi)文章均為原創(chuàng)，若轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系本人?。?/div>Hi，很高興在@IT·互聯(lián)網(wǎng)專題遇見你。 收錄范圍：收錄IT&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察與思考，數(shù)碼產(chǎn)品極客體驗分析等類型文章 投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/4edc76104c27 專題主編：@若錦 http://www.itdecent.cn/u/e4c63b354a77 官方社群：可聯(lián)系添加 @若錦 加入專題官方社群交流、學習，添加時備注簡書ID。本專題收錄的作品類型：各種類別的小說、有特定主題的專欄文章。 投稿指南在此： http://www.itdecent.cn/p/0d10205f92ef 投稿須知： 1.請作者用心管理自己的作品，為作品建立文集和專題，在文章中加上目錄和上下章節(jié)的鏈接，排版優(yōu)美的作品優(yōu)先收錄。請參考管理員的做法：http://www.itdecent.cn/notebooks/3430395/latest， http://www.itdecent.cn/collection/4f8c4c500d44， http://www.itdecent.cn/p/9179ab0d2269 ， http://www.itdecent.cn/p/eead1ccde6d7 2.單篇文章字數(shù)盡量超過1000字，否則可以幾篇合作一篇。 3.請盡量保證文章的質(zhì)量，避免流水賬。 4.文章標題需要加上作品名稱和章節(jié)號。 以及，挖坑要填哦?。?！婚姻是細水長流，育兒是自我修行。 婚姻育兒專題投稿須知： 1、文章不到五百字，內(nèi)容與婚姻育兒無關(guān)拒收。 2、排版整齊，文章內(nèi)字體放大?粗黑體秒拒，一千字配一張圖片為宜，段首請不要空格。 3、禁止在文章中顯示二維碼、小程序等廣告鏈接，以及誘導點擊之類的信息。 4、詩歌、雞湯文以及宣揚迷信之類的文章秒拒。 5、只有日期沒有標題，或不分段的文章，或以句成段的文章全部秒拒。如果修改標題和段落可以私信編輯重新收入。 6、禁止抄襲。抄襲者被原創(chuàng)作者舉報，一切后果自負！ 7、請不要密集投稿，多投的文章秒拒。
個人介紹
北京職得眾行科技有限公司，聚焦為技術(shù)型企業(yè)提供系統(tǒng)培訓、咨詢與人才服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。
提供戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計與集團管控、流程優(yōu)化，產(chǎn)品管理，研發(fā)創(chuàng)新、人力資源管理、運營管理、人才培養(yǎng)及外部人才庫等服務(wù)，追求成為領(lǐng)先的系統(tǒng)管理解決方案提供商。
公司聚焦并持續(xù)探索中國企業(yè)不同階段下的發(fā)展困境和挑戰(zhàn)，團隊擅長將管理理念、方法與企業(yè)實踐及行業(yè)特點深度磨合與創(chuàng)新，并通過多種服務(wù)模式，靈活高效的滿足客戶需求，幫助客戶全面提升戰(zhàn)略資本、管理資本、人力資本，助力企業(yè)做大做強，實現(xiàn)1到N的跨越。
公司服務(wù)的主要行業(yè)有：IT通信、高端裝備制造、醫(yī)藥及快消品行業(yè)。
聯(lián)系電話：010-57514020
13466614688
提供戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計與集團管控、流程優(yōu)化，產(chǎn)品管理，研發(fā)創(chuàng)新、人力資源管理、運營管理、人才培養(yǎng)及外部人才庫等服務(wù)，追求成為領(lǐng)先的系統(tǒng)管理解決方案提供商。
公司聚焦并持續(xù)探索中國企業(yè)不同階段下的發(fā)展困境和挑戰(zhàn)，團隊擅長將管理理念、方法與企業(yè)實踐及行業(yè)特點深度磨合與創(chuàng)新，并通過多種服務(wù)模式，靈活高效的滿足客戶需求，幫助客戶全面提升戰(zhàn)略資本、管理資本、人力資本，助力企業(yè)做大做強，實現(xiàn)1到N的跨越。
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