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張大釗著

我們都喜歡更好的投資回報(bào)。 我們也希望知道，我的投資何時(shí)能夠翻倍。 有個(gè)法則可以幫助你來估算，就是說，用數(shù)字72除以你的投資收益率，就是你的投資產(chǎn)品翻倍所需要的年數(shù)。 投資上...

張大釗著

金融危機(jī)期間，會(huì)有很多人很多事讓人震驚。 我個(gè)人認(rèn)為影響最大的一個(gè)案例來自于名叫阿道夫默克爾的紳士。2007年他在全世界福布斯富豪排行榜的排名是第94位，也是德國(guó)首富，個(gè)人財(cái)...

張大釗著

你有沒有遇到過一個(gè)教三年級(jí)學(xué)生的老師，他啟發(fā)你嘗試一些新的東西？或者遇到過一個(gè)教初中二年級(jí)學(xué)生的老師，他相信你的前途不可限量？你知道一個(gè)行為榜樣對(duì)于孩子一生的影響有多大嗎？ ...

張大釗著

什么是突破？突破，就是從不可能變成可能的那個(gè)時(shí)刻，你不再只是談?wù)撃臣虑?，而是終于采取大量的行動(dòng)，做任何需要做的事，讓這件事真正的發(fā)生，這個(gè)時(shí)候就是突破，你做出一個(gè)舉動(dòng)，真正...

張大釗著

俗話說眼見為實(shí)，事實(shí)表明并非如此。我們眼睛看到的東西也會(huì)出錯(cuò)，也會(huì)欺騙你的大腦。 如果我問你，哪張桌子更長(zhǎng)？是左邊窄的桌子還是右邊寬的桌子呢？大部分人會(huì)很自然的選擇左邊窄的桌...

張大釗著

摘要：人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，作為現(xiàn)代人事管理工作的重要組成部分，在人力資源管理的幾大模塊中，均發(fā)揮著重要作用，在我國(guó)，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)也受到了企業(yè)的關(guān)注，并逐漸發(fā)揮其在人力資源管理中的作...

張大釗著

我一直都非常反對(duì)，那些談話的時(shí)候非常主觀的人，我認(rèn)為和這些人溝通簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間。 我在任何場(chǎng)合做管理分享的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常分享一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)管理者，一定不能是一個(gè)主觀主義者。...

張大釗著

不說哪一年了。總之那時(shí)我很年輕，公司最年輕的總經(jīng)理，我過的很不錯(cuò)，至少我自己是這么感覺的。很早就買了房子，開著喜歡的車子，五彩繽紛的社交生活。我覺得成功人士該有的東西我似乎都...

張大釗著

我在做了15年的實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理之后，終于進(jìn)入了職業(yè)投資人領(lǐng)域。我想這是實(shí)業(yè)領(lǐng)域里許多和我有相同經(jīng)歷的人，想做或者正在做的事情。由一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者，再給自己加一個(gè)職業(yè)的產(chǎn)業(yè)投...

張大釗著

特朗普2007寫的這本書，距今已經(jīng)11年，那是并不是總統(tǒng)。整本書讀完，9萬字，有一些啟發(fā)，修正了一些認(rèn)知。首先他絕對(duì)不只是一個(gè)生意人。他非常愛美國(guó)，他曾經(jīng)為了在他的高爾夫球場(chǎng)...