央企供應鏈低碳要求提升,對普通企業(yè)最大的影響,不是“央企自己的事”,而是低碳管理要求正在沿著供應鏈向上下游傳導。國務院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)綠色低碳供應鏈建設指引(試行)》提...
央企供應鏈低碳要求提升,對普通企業(yè)最大的影響,不是“央企自己的事”,而是低碳管理要求正在沿著供應鏈向上下游傳導。國務院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)綠色低碳供應鏈建設指引(試行)》提...
綠色設計和產(chǎn)品碳足跡正在成為企業(yè)綠色工廠申報、綠色供應鏈管理和低碳競爭中的重要支撐材料。過去,企業(yè)準備申報材料時,更多關注生產(chǎn)現(xiàn)場是否節(jié)能環(huán)保、污染物是否達標、管理制度是否完...
綠證核銷,是企業(yè)將已購買或取得的綠色電力證書用于聲明綠色電力消費的重要環(huán)節(jié)。綠證只有完成規(guī)范核銷,才能更好地支撐綠色用電說明、綠色工廠申報、零碳工廠建設和ESG披露等場景。國...
綠證測算的核心,不是簡單按照預算買多少,而是根據(jù)企業(yè)實際用電量、綠色電力目標、申報場景和核銷周期,確定一個合理、可解釋、可追溯的配置比例。對企業(yè)來說,綠證買少了,支撐不了綠色...
傳統(tǒng)工廠改造成零碳工廠,不能簡單理解為“買綠電、買綠證、上一套平臺”就能完成。零碳工廠建設是一項系統(tǒng)工程,涉及能源結構、生產(chǎn)工藝、碳排放核算、數(shù)據(jù)管理和持續(xù)改進機制。對于基礎...
新版ISO 14001對企業(yè)環(huán)境管理的關注,正在從“文件是否齊全”進一步轉向“環(huán)境績效是否真正改善”。這意味著企業(yè)在準備換版或后續(xù)審核時,不能只停留在制度、程序、記錄的表面完...
今年以來,公共機構節(jié)能降碳這條線出現(xiàn)了幾個非常明確的信號:一是中辦、國辦印發(fā)《關于更高水平更高質量做好節(jié)能降碳工作的意見》,提出把節(jié)能降碳貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程各方面;二是《...
生態(tài)環(huán)境法典將綠色低碳發(fā)展納入系統(tǒng)化法律框架,意味著企業(yè)生態(tài)環(huán)境管理正在從傳統(tǒng)污染防治,進一步延伸到能源管理、碳排放管理和綠色低碳轉型。生態(tài)環(huán)境部公開信息顯示,法典創(chuàng)新設立綠...
零碳工廠申報前,企業(yè)最需要優(yōu)先補齊的短板,通常不是某一項材料,而是能碳數(shù)據(jù)基礎和持續(xù)管理能力。很多企業(yè)在前期準備時,容易把重點放在申報文本、證明材料和技術改造清單上,但真正進...
ISO 14001換版后,企業(yè)原有環(huán)境管理體系證書并不會因為新版標準發(fā)布而立即失效,但企業(yè)需要在規(guī)定的轉換周期內完成新版標準轉換。ISO已發(fā)布ISO 14001:2026,I...
很多企業(yè)已經(jīng)開始準備ISO 14001:2026轉版,但常見的問題是:一上來就想改文件、排培訓、等審核。 這當然是準備工作的一部分,但如果只停留在這里,企業(yè)很容易把一次本來很...
做ISO50001能源管理體系認證,關鍵不在于臨時準備幾份文件,而在于企業(yè)是否真正建立了“有數(shù)據(jù)、有目標、有措施、有改進”的能源管理機制。很多企業(yè)認證準備不順利,往往不是標準...
能源管理體系認證通常指企業(yè)按照ISO 50001標準要求,建立、實施并持續(xù)改進能源管理體系。它的核心不是單純“做一張證書”,而是通過制度、數(shù)據(jù)和管理方法,幫助企業(yè)系統(tǒng)識別用能...
ESG報告正在從“可選披露”逐步走向“重要信息”,其核心在于從環(huán)境(E)、社會(S)與治理(G)三個維度,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況進行系統(tǒng)說明。是否“必備”,取決于企業(yè)所處的市場...
CBAM(碳邊境調節(jié)機制)正在成為企業(yè)參與國際貿(mào)易過程中需要關注的重要規(guī)則。其核心在于對進口到歐盟的部分產(chǎn)品碳排放進行核算與管理,使產(chǎn)品在碳成本層面具備可比性。隨著機制逐步推...
能源消費分析與用能策略推薦,正在成為企業(yè)從粗放用能向精細化管理轉型的重要抓手。隨著能源成本波動與綠色低碳要求不斷提升,僅依賴經(jīng)驗判斷已難以支撐持續(xù)優(yōu)化需求。通過對能源數(shù)據(jù)進行...
用能與碳排放預算管理,正在成為企業(yè)精細化運營的重要工具。隨著能源成本波動與碳排放約束逐步加強,單純依賴事后統(tǒng)計已難以支撐管理需求。通過建立預算機制,企業(yè)可以在生產(chǎn)計劃制定階段...
4.1條款過去最容易被寫成套話。很多企業(yè)的《組織內外部環(huán)境分析表》里,外部問題長期只有幾行:“國家環(huán)保政策越來越嚴,市場競爭激烈,客戶要求提高,員工環(huán)保意識增強?!边@類內容看...