宮玉振 我們要學(xué)會(huì)與不確定性共舞，并把制定戰(zhàn)略變成利用不確定性來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的過(guò)程，讓不確定性成為我們的朋友。這樣，我們就可以變被動(dòng)為主動(dòng)，成為不確定環(huán)境下最大的受益者。 不確定...
IP屬地：山東
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善用“不確定”：韌性強(qiáng)的人，往往走得更遠(yuǎn)
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如何做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)？
預(yù)測(cè)的目的是為了做到科學(xué)正確的決策。 預(yù)測(cè)是一項(xiàng)可以提高的技能。 要做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，需要做好四點(diǎn)： 一是要有哲學(xué)觀。世界是現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的，也是不確定的，因此需要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎和謙虛...
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破解施工企業(yè)人才流失的瓶頸
企業(yè)管理的核心是“人”。施工企業(yè)管理者紛紛抱怨現(xiàn)在“人難找，培養(yǎng)慢，成本高，留不住”，年輕員工普遍缺乏吃苦耐勞的精神，且個(gè)性十足，一言不合就甩手走人。人才流失的問(wèn)題，已經(jīng)成為...
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羅森塔爾效應(yīng)：克服熵增的利器
你或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)羅森塔爾效應(yīng)，如果你曾經(jīng)對(duì)它有所了解，可能會(huì)認(rèn)為羅森塔爾效應(yīng)主要用在下一代的教育中。但你其實(shí)不知道它還叫期待效應(yīng)、人際期望效應(yīng)、皮革馬利翁效應(yīng)或者自證預(yù)言。它是一...
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做事的四個(gè)層級(jí)一切美好事物，都是深度關(guān)系的產(chǎn)物。 全能自戀（一切以自我為中心，錯(cuò)的都是別人）、知行難（難以忍受做事的枯燥和痛苦），知行可（可以體驗(yàn)到部分樂(lè)趣），知行一（心流）這四個(gè)層次，決...
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時(shí)間就是命時(shí)間就是你的命。 一旦你對(duì)此堅(jiān)信不疑，那么在花時(shí)間這件事上，你就會(huì)變得非常慎重，你就會(huì)珍惜你的時(shí)間。 一個(gè)人要想有更好的發(fā)展，更大的成就，就必須成為一名優(yōu)秀的時(shí)間投資人。 時(shí)...
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人為什么要多讀書(shū)？這是我聽(tīng)過(guò)最好的答案一個(gè)人讀書(shū)的意義，究竟是什么？ 下面八大理由大概是我聽(tīng)過(guò)的最好答案 1.腳步丈量不到的地方，文字可以 錢(qián)鍾書(shū)先生說(shuō)過(guò)：“如果不讀書(shū)，行萬(wàn)里路，也只是個(gè)郵差。” 北京、西安、南...
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打贏人生的“焦慮之戰(zhàn)”王小波說(shuō)，“人的一切痛苦，本質(zhì)上都是對(duì)自己無(wú)能的憤怒?！? 焦慮，是我們每個(gè)人的生命中都不可避免的，它是我們熟悉的老朋友。 沒(méi)有哪個(gè)人沒(méi)有不焦慮，當(dāng)我們把...
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《華杉講透孫子兵法》讀后有感
這本書(shū)將孫子兵法與博弈論、管理學(xué)、戰(zhàn)爭(zhēng)案例相融合，講了幾個(gè)新穎的觀點(diǎn)：（1）知己是第一要?jiǎng)?wù)，了解自己也是最難的，但是最強(qiáng)大的力量就在自己心中。（2）百戰(zhàn)百勝代價(jià)太大，一戰(zhàn)而定...
