供應(yīng)鏈經(jīng)理的工作之所以這么難以被眾人理解，部分是因?yàn)閷?duì)"供應(yīng)鏈"這個(gè)概念的看法和定義太多太雜。供應(yīng)鏈研究的權(quán)威、美國(guó)密歇根州立大學(xué)的蒙茲卡教授（Robert Monczka）...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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人人都該了解供應(yīng)鏈
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海賊王的精神【成就自己的夢(mèng)想，捍衛(wèi)別人的夢(mèng)想】
看到了485集，還是被他們感動(dòng)的一塌糊涂。無(wú)條件的新人、對(duì)伙伴的不拋棄不放棄。路飛的海賊王不是控制，而是大家可以自由的航行，這個(gè)是新時(shí)代獨(dú)一無(wú)二的夢(mèng)想。 每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)...
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ERP的核心是管理
最近關(guān)于ERP要退出市場(chǎng)或者即將消亡的論調(diào)層出不窮。某蝶甚至是要打碎ERP，打破這個(gè)曾經(jīng)安身立命的品牌。 誠(chéng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一遍erp的洗禮，就算沒(méi)上過(guò)erp，但是...
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@杰克言JACKYAN 算不上揭秘，這個(gè)是采購(gòu)中需要解決的問(wèn)題，如果都解決了，妥妥的提高效率
采購(gòu)的灰色業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈中70%事務(wù)是由供應(yīng)商來(lái)完成的，供應(yīng)商協(xié)同效率的高低，直接決定了供應(yīng)鏈整體的效率。大部分的企業(yè)都走在信息化建設(shè)的道路上，自己的erp系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)間很久，但是和供應(yīng)商之間...
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庫(kù)存是根本原因
關(guān)于庫(kù)存，是任何供應(yīng)鏈管理都無(wú)法回避的問(wèn)題，轉(zhuǎn)一篇程老師的經(jīng)典論述： 企業(yè)中的大多數(shù)人都是“重視交付（Delivery），不在乎庫(kù)存（Inventory）”。 很少人能有人認(rèn)...
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采購(gòu)的灰色業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈中70%事務(wù)是由供應(yīng)商來(lái)完成的，供應(yīng)商協(xié)同效率的高低，直接決定了供應(yīng)鏈整體的效率。大部分的企業(yè)都走在信息化建設(shè)的道路上，自己的erp系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)間很久，但是和供應(yīng)商之間...
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推式SCM與拉式SCM
究竟是推式供應(yīng)鏈還是拉式供應(yīng)鏈，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期分別使用。 一般來(lái)說(shuō)，拉式scm是比較理想的方式。拉式的思路是指根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)與采購(gòu)，隨著需求變化消除因缺貨而丟單的情況...
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一周年總結(jié)：沒(méi)有輸出了
不知不覺(jué)在簡(jiǎn)書(shū)也有了一年的光景，現(xiàn)在有點(diǎn)懈怠了，感覺(jué)寫(xiě)作到了一個(gè)瓶頸期，總結(jié)一下原因，那就是輸入的太少導(dǎo)致的輸出沒(méi)有內(nèi)容。 所以在這里總結(jié)一下：趕緊加快看書(shū)的節(jié)奏，保證有質(zhì)量...
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VMI倉(cāng)庫(kù)管理小貼士
VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫(xiě)，最早是在零售業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和保潔率先提出，在這里我們把vmi拿出來(lái)討論，是因?yàn)檫@些年來(lái)vmi被廣泛使用，但是由于管理和計(jì)劃不善，VMI又造成了...
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依靠采購(gòu)降本增效在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)是比較重要的環(huán)節(jié)，那么怎么通過(guò)采購(gòu)降低成本呢？和大家分享一下我們目前的做法。
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供應(yīng)鏈管理小工具——RFID應(yīng)用簡(jiǎn)介在我們的日常生活中，大家對(duì)于商品上的條碼都很熟悉，特別是我們?cè)诔瑫r(shí)購(gòu)物的時(shí)候，收銀掃描的就是條碼。條碼包含我們選購(gòu)商品的代碼，掃描是通過(guò)機(jī)器讀取并與系統(tǒng)中的商品核對(duì)，顯示價(jià)格...
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打造個(gè)人商業(yè)模式
企業(yè)有商業(yè)模式，那么我們是否思考過(guò)，個(gè)人也是有商業(yè)模式的。我在一開(kāi)始的時(shí)候，也從未思考這個(gè)問(wèn)題，直到遇到笑來(lái)老師引導(dǎo)我思考。 個(gè)人的商業(yè)模式主要分為以下幾種： 1、一份時(shí)間出...
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供應(yīng)鏈的第一道防線(xiàn)（2）
我們說(shuō)預(yù)測(cè)是“從數(shù)據(jù)開(kāi)始，由判斷結(jié)束”，基于歷史數(shù)據(jù)的分析，是做好預(yù)測(cè)的條件，那么判斷呢？由判斷結(jié)束：誰(shuí)的判斷？判斷什么？ 判斷主要來(lái)自于銷(xiāo)售。當(dāng)然市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、企業(yè)高層及...
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供應(yīng)鏈的第一道防線(xiàn)（1）
究竟怎么去做預(yù)測(cè)是合理的？究竟由誰(shuí)去做預(yù)測(cè)是合理的？ 總結(jié)為一句話(huà)：“從數(shù)據(jù)開(kāi)始，由判斷結(jié)束” 為什么要從需求歷史數(shù)據(jù)開(kāi)始？這里的基本假設(shè)是業(yè)務(wù)的重復(fù)性。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲?..
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我在下一篇文章中詳細(xì)介紹，這個(gè)一篇因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系太匆忙。
供應(yīng)鏈的三道防線(xiàn)
企業(yè)都在優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理，不管是商貿(mào)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，都是在通過(guò)優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈為企業(yè)提供更好的服務(wù)。那么究竟如何去優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈？在這里給出了供應(yīng)鏈管理的三道防線(xiàn)。...
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我在下一篇文章中詳細(xì)介紹，這個(gè)一篇因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系太匆忙。
供應(yīng)鏈的三道防線(xiàn)
企業(yè)都在優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理，不管是商貿(mào)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，都是在通過(guò)優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈為企業(yè)提供更好的服務(wù)。那么究竟如何去優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈？在這里給出了供應(yīng)鏈管理的三道防線(xiàn)。...
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供應(yīng)鏈的三道防線(xiàn)
企業(yè)都在優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理，不管是商貿(mào)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，都是在通過(guò)優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈為企業(yè)提供更好的服務(wù)。那么究竟如何去優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈？在這里給出了供應(yīng)鏈管理的三道防線(xiàn)。...
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人力資源是CEO第一工程
CEO如何提高一群人的能力？ 首要的是要招聘合伙人。那么在找合伙人的時(shí)候，一定是找和自己基因不同的人，如果你已經(jīng)是很棒的銷(xiāo)售了，那就找懂財(cái)務(wù)的、懂運(yùn)營(yíng)的，千萬(wàn)不要在找和你類(lèi)似...
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saas就是降低了企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，特別是中小企業(yè)。你們10人以下當(dāng)然也可以，你們有什么管理需求？我可以幫你建議
SaaS助力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型
在企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程中，最近興起了一股saas的風(fēng)潮，而且有蔚然成風(fēng)之勢(shì)，那么saas究竟是什么，與傳統(tǒng)的軟件相比又有什么好處，和他一起分享一下，希望可以讓你在信息化過(guò)程中...
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SaaS助力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型
在企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程中，最近興起了一股saas的風(fēng)潮，而且有蔚然成風(fēng)之勢(shì)，那么saas究竟是什么，與傳統(tǒng)的軟件相比又有什么好處，和他一起分享一下，希望可以讓你在信息化過(guò)程中...