作一個(gè)“內(nèi)向型”企業(yè)：向內(nèi)走的深度決定向外走的長(zhǎng)度 企業(yè)的內(nèi)核深度（文化、人才、協(xié)同），決定了其外延廣度（規(guī)模、市場(chǎng)、影響力）。向外是擴(kuò)張，向內(nèi)是扎根。根深，才能葉茂，才能枝...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：四川
-
作一個(gè)“內(nèi)向型”企業(yè)：向內(nèi)走的深度決定向外走的長(zhǎng)度
-
企業(yè)管理的勢(shì)、事、式、實(shí)
企業(yè)管理的勢(shì)、事、式、實(shí) 勢(shì)、事、式、實(shí)幾個(gè)字，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理閉環(huán)，蘊(yùn)含著東方管理智慧的精髓。它描述了一個(gè)卓越企業(yè)從洞察到行動(dòng)、從戰(zhàn)略到結(jié)果的完整邏輯鏈。 這幾個(gè)字...
-
統(tǒng)籌發(fā)展與安全：一場(chǎng)企業(yè)與社會(huì)的共生進(jìn)化
在企業(yè)管理與公共政策的交叉領(lǐng)域，"發(fā)展"與"安全"常被視為非此即彼的零和博弈。但若以馬斯洛需求層次理論為棱鏡，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：安全并非發(fā)展的枷鎖，而是其底層操作系統(tǒng)；發(fā)展...
-
企業(yè)管理：別再只盯著KPI了，員工的情緒比利潤(rùn)更重要
上周，我陪發(fā)小去辦離職手續(xù)。他在這家互聯(lián)網(wǎng)公司干了5年，從管培生熬到區(qū)域主管，離職面談時(shí)HR還在問(wèn)：“今年KPI完成了98%，怎么突然要走？” 發(fā)小苦笑：“上...
-
穩(wěn)中求進(jìn)：不確定時(shí)代的企業(yè)決策智慧
在充滿(mǎn)波動(dòng)性與不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何做出"正確決策"？真正的戰(zhàn)略定力，源于"穩(wěn)中求進(jìn)"的辯證思維——以穩(wěn)定性錨定根基，以靈活性捕捉機(jī)遇，在連續(xù)性與預(yù)見(jiàn)性之間找...
-
企業(yè)管理：忌巨嬰癥
在企業(yè)管理的路上，最怕撞上“巨嬰癥”這顆暗雷。明明都是職場(chǎng)老鳥(niǎo)，卻總有人像沒(méi)斷奶的孩子，把好好的團(tuán)隊(duì)攪得雞飛狗跳。 我認(rèn)識(shí)一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，前段時(shí)間氣得直拍桌...
-
企業(yè)管理：忌屎上雕花
在企業(yè)管理的江湖里，有一類(lèi)現(xiàn)象頗為刺眼——明明是積弊叢生的管理體系，卻偏要大費(fèi)周章地粉飾太平，美其名曰“創(chuàng)新優(yōu)化”，實(shí)則不過(guò)是“屎上雕花”。 曾見(jiàn)過(guò)一家傳統(tǒng)制...
-
深度解構(gòu)企業(yè)成敗密碼：包容性VS汲取性管理制度，誰(shuí)在決定組織生命力？
1984年，蘋(píng)果公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)，喬布斯在股東大會(huì)上說(shuō)出那句經(jīng)典宣言："要么改變世界，要么被世界拋棄。"這個(gè)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，正暗合了《國(guó)家為什么失敗》揭示的核心命題...
-
企業(yè)管理：不能一刀切一一從“銀行審犯人式存款”到“海底撈式授權(quán)”，看管.理如何破局
一個(gè)荒誕的案例：存5萬(wàn)被要求“審犯人” 最近，浙江某銀行要求儲(chǔ)戶(hù)存5萬(wàn)元時(shí)提供收入證明的新聞引發(fā)熱議。一位女士靈機(jī)一動(dòng)，只存4.99萬(wàn)，反而省去了繁瑣流程，還...