作一個(gè)“內(nèi)向型”企業(yè):向內(nèi)走的深度決定向外走的長(zhǎng)度 企業(yè)的內(nèi)核深度(文化、人才、協(xié)同),決定了其外延廣度(規(guī)模、市場(chǎng)、影響力)。向外是擴(kuò)張,向內(nèi)是扎根。根深,才能葉茂,才能枝...
作一個(gè)“內(nèi)向型”企業(yè):向內(nèi)走的深度決定向外走的長(zhǎng)度 企業(yè)的內(nèi)核深度(文化、人才、協(xié)同),決定了其外延廣度(規(guī)模、市場(chǎng)、影響力)。向外是擴(kuò)張,向內(nèi)是扎根。根深,才能葉茂,才能枝...
企業(yè)管理的勢(shì)、事、式、實(shí) 勢(shì)、事、式、實(shí)幾個(gè)字,形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理閉環(huán),蘊(yùn)含著東方管理智慧的精髓。它描述了一個(gè)卓越企業(yè)從洞察到行動(dòng)、從戰(zhàn)略到結(jié)果的完整邏輯鏈。 這幾個(gè)字...
在企業(yè)管理與公共政策的交叉領(lǐng)域,"發(fā)展"與"安全"常被視為非此即彼的零和博弈。但若以馬斯洛需求層次理論為棱鏡,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):安全并非發(fā)展的枷鎖,而是其底層操作系統(tǒng);發(fā)展...
上周,我陪發(fā)小去辦離職手續(xù)。他在這家互聯(lián)網(wǎng)公司干了5年,從管培生熬到區(qū)域主管,離職面談時(shí)HR還在問(wèn):“今年KPI完成了98%,怎么突然要走?” 發(fā)小苦笑:“上...
在充滿(mǎn)波動(dòng)性與不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何做出"正確決策"?真正的戰(zhàn)略定力,源于"穩(wěn)中求進(jìn)"的辯證思維——以穩(wěn)定性錨定根基,以靈活性捕捉機(jī)遇,在連續(xù)性與預(yù)見(jiàn)性之間找...
在企業(yè)管理的路上,最怕撞上“巨嬰癥”這顆暗雷。明明都是職場(chǎng)老鳥(niǎo),卻總有人像沒(méi)斷奶的孩子,把好好的團(tuán)隊(duì)攪得雞飛狗跳。 我認(rèn)識(shí)一家創(chuàng)業(yè)公司的老板,前段時(shí)間氣得直拍桌...
在企業(yè)管理的江湖里,有一類(lèi)現(xiàn)象頗為刺眼——明明是積弊叢生的管理體系,卻偏要大費(fèi)周章地粉飾太平,美其名曰“創(chuàng)新優(yōu)化”,實(shí)則不過(guò)是“屎上雕花”。 曾見(jiàn)過(guò)一家傳統(tǒng)制...
1984年,蘋(píng)果公司瀕臨破產(chǎn)時(shí),喬布斯在股東大會(huì)上說(shuō)出那句經(jīng)典宣言:"要么改變世界,要么被世界拋棄。"這個(gè)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,正暗合了《國(guó)家為什么失敗》揭示的核心命題...
一個(gè)荒誕的案例:存5萬(wàn)被要求“審犯人” 最近,浙江某銀行要求儲(chǔ)戶(hù)存5萬(wàn)元時(shí)提供收入證明的新聞引發(fā)熱議。一位女士靈機(jī)一動(dòng),只存4.99萬(wàn),反而省去了繁瑣流程,還...