1、小公司，生存第一。 別弄虛頭八腦的東西，人人皆兵，努力把業(yè)務做好; 2、管理學講架構、講程序、講控制，這些對小攤子來說用處不大。 樹立共同目標，用大餅凝聚人心，要高薪地走...
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剛成立的小公司怎么管理?
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管理者每天要做的十件事
1、開晨會：例會問早、點名、前日盤結 2、看報表：目標管理、結果導向、分析數(shù)據(jù) 3、查落實：對項目計劃、任務跟蹤檢查 4、去現(xiàn)場：現(xiàn)場查看、發(fā)現(xiàn)問題、掌握真實情況 5、談工作...