每個(gè)成功故事的背后，都有一個(gè)強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略。每個(gè)成功品牌戰(zhàn)略的背后，都有品牌戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)或者公司的支持。那么，如何找到那個(gè)能帶領(lǐng)您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴呢。一起來...
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「品牌變革必備」品牌戰(zhàn)略咨詢公司精選策略，引領(lǐng)企業(yè)煥新之路 -
熱點(diǎn)新聞 | 許戰(zhàn)海：零食行業(yè)的革新之道2023年11月29日，華糖萬商大會(huì)在南京國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。著名戰(zhàn)略定位咨詢專家許戰(zhàn)海受邀出席，在“量販零食產(chǎn)業(yè)年度盛典”上發(fā)表了主題為《如何通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局年度規(guī)劃》的...
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戰(zhàn)略制定|競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理&分析六大常用工具企業(yè)戰(zhàn)略可從多個(gè)角度理解，體現(xiàn)為著名的5P模型。首先，從未來發(fā)展視角看，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)，指導(dǎo)企業(yè)朝向既定目標(biāo)前進(jìn)。而從過去的發(fā)展歷程看，它呈現(xiàn)為一種模式(Patt...
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隆基綠能，光伏龍頭如何走出戰(zhàn)略無人區(qū)?摘要：企業(yè)集團(tuán)最大的危機(jī)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然喪失，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要獲得新能力、新工具、新商業(yè)模式,這是大部分中國(guó)制造業(yè)面臨的最大時(shí)代課題。隆基綠能作為光伏領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,同樣面臨...
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第二招牌戰(zhàn)略洞察|王老吉與加多寶共同的課題:受困于第二招牌
王老吉頻繁出新產(chǎn)品，卻難覓結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。王老吉曾經(jīng)憑借涼茶單品反超可口可樂，卻在2015年后面臨增速下滑、市場(chǎng)規(guī)模逐年縮小的增長(zhǎng)困境。事實(shí)上，王老吉所在的涼茶市場(chǎng)現(xiàn)已成為存量市...
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挺進(jìn)歐洲：中國(guó)汽車如何破解品牌與成本雙重困境?摘要：2022年，中國(guó)超越德國(guó)，躋身全球第二大汽車出口大國(guó)，僅次于日本。歷經(jīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)積累,中國(guó)汽車品牌憑借在新能源技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和制造力,決定挑戰(zhàn)歐洲-BBA(...
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“鏈主品牌”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四大誤區(qū)
在《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)名單中，2008 年中國(guó)企業(yè)僅有 37 家，而 2019 年攀升至 119 家，與美國(guó)僅相差兩家。2008 年，中國(guó)關(guān)注的問題是其在世界 500 強(qiáng)榜...
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決策工具箱：戰(zhàn)略分析必備工具與框架跟隨時(shí)代的步伐，企業(yè)戰(zhàn)略也在不斷演化。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是知名企業(yè)，都需要有效的戰(zhàn)略工具來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)發(fā)展。探索這些必備工具，并學(xué)習(xí)如何最大限度地利用它們，是企業(yè)的一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)。...
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定位理論的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：如何利用定位理論打造一個(gè)成功的品牌?品牌是企業(yè)的靈魂，也是消費(fèi)者的選擇。但是，如何在眾多的品牌中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞和忠誠呢?定位理論可以為你提供一個(gè)有效的答案。首先，我們一起來了解下定位理論的相關(guān)定義和...
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確保戰(zhàn)略成功：21世紀(jì)企業(yè)須建立競(jìng)爭(zhēng)性組織
摘要：在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,打造競(jìng)爭(zhēng)性組織是解鎖企戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。鄧小平的智慧名言“方向定了,干部是決定因素”也充分印證了這一點(diǎn),建立一個(gè)適應(yīng)新時(shí)代、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的競(jìng)...
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中國(guó)汽車出海：不可迷失在世界第一的數(shù)據(jù)里摘要：2023年4月,中國(guó)汽車出口的突破性增長(zhǎng),成為全球最大的汽車出口國(guó),這標(biāo)志著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正在迅速崛起。然而,在全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下,絕不僅僅滿足于數(shù)字勝利,而是要考...
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普通制造型企業(yè)，如何成就“鏈主品牌
“鏈主品牌”通常掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，對(duì)于普通制造型企業(yè)看起來是遙不可及的事情，事實(shí)上并非如此。從洞察穿越周期的“鏈主品牌”規(guī)律來看，做螺絲起家的伍爾特、做寵物牽引繩的福萊希等...
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豐田中國(guó)vs中國(guó)豐田：一次歷史性的戰(zhàn)略探討比亞迪、長(zhǎng)城、奇瑞等中國(guó)汽車品牌表現(xiàn)優(yōu)異，讓原本處于領(lǐng)先地位的日系、美系、德系等合資品牌面臨壓力，市場(chǎng)份額遭受前所未有的全新挑戰(zhàn)。 東風(fēng)雷諾、廣汽菲克、廣汽謳歌等逐漸退出中國(guó)...
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Vinfast上市市值超寶馬奔馳：為中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈海外戰(zhàn)略開啟新思路
在中美大格局下，挑戰(zhàn)不可回避。在美國(guó)，提及電動(dòng)車，大多數(shù)人想到特斯拉，盡管Lucid和Rivian產(chǎn)品創(chuàng)新都有所突破，但大規(guī)模生產(chǎn)始終面臨困境。 中美兩強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 美國(guó)是一...
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明確、實(shí)施、評(píng)估：戰(zhàn)略定位的三步舞曲在商業(yè)領(lǐng)域，成功往往取決于一個(gè)有效的三步舞曲：明確、實(shí)施、評(píng)估。而在戰(zhàn)略定位中，這三個(gè)步驟尤為關(guān)鍵。那么什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位包含哪三大要素？如何明確、實(shí)施和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略定...