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2018-04-13-《管理學(xué)教育的反思》二-韓軍寧
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要是沒有系統(tǒng)的思維，是一件很可怕的事情。不但需要不斷的自我反思，挖掘潛能，做好人才培養(yǎng)，更需要全面規(guī)劃，設(shè)計(jì)未來的發(fā)展。相反，只能就事論事，按下葫蘆浮起瓢。問題越來...
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2018年4月12號(hào)?管理學(xué)教育反思一
造成缺乏柔性的制約因素是：1生產(chǎn)技術(shù)落后；2批量下料；3作業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，導(dǎo)致浪費(fèi)及錯(cuò)誤嚴(yán)重，而每一處環(huán)節(jié)的問題都會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的正常生產(chǎn)秩序影響生產(chǎn)品質(zhì)。4設(shè)備...
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2018-04-11第二章第三節(jié)-韓軍寧
經(jīng)營范式：把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)在統(tǒng)一的無形道理。 經(jīng)營模式：把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)外在有形的表現(xiàn)形態(tài)。 模式就是看得見、摸得著的外在形態(tài)；范式就是看不見、摸不著的內(nèi)在道理。內(nèi)在的...
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關(guān)于淄博市婦幼保健院聽力中心發(fā)展的探討
聽力損失的發(fā)病率1-3‰，淄博的發(fā)病率約2‰，淄博目前人口400多萬，每年出生7萬新生兒，每年新增聽障兒童達(dá)140人左右，作為全市兒童篩查、診斷與康復(fù)中心，淄博市兒童聽力語言...
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20180410-第二章第三節(jié)?營銷概念的改變-韓軍寧
1.建立概念體系的意義和作用，就是為了透過紛雜的表象，把握事情的全貌，把握一件事情跟另一件事情之間的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別。 2.營銷界和企業(yè)界對(duì)營銷的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段，最早...
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2018.4.9營銷的本質(zhì)-第二章第二節(jié)-韓軍寧
供求一體化有兩種手段： 一、管理協(xié)調(diào)方式：依靠管理權(quán)威及其管理機(jī)構(gòu)來安排供求者之間的利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。構(gòu)建供求一體化的關(guān)系。這依賴政府協(xié)調(diào)，必須有執(zhí)法能力，而且需要統(tǒng)籌規(guī)劃...
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20180408—《營銷的本質(zhì)》第二章第一節(jié)?自然分工與組織-韓軍寧
1.分工導(dǎo)致供求分離，導(dǎo)致消費(fèi)者和供應(yīng)者分離，二者從一體的和諧，變成分離的對(duì)立，如果能讓分離的二者重新結(jié)合，將帶來無限的收益，減少資源浪費(fèi)，使雙方受益！ 2.每個(gè)自然人都希望...
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2018.4.7營銷的本質(zhì)第一章第三節(jié)營銷在企業(yè)組織中的位置-韓軍寧
1.商務(wù)領(lǐng)域有三項(xiàng)職能：營銷、銷售與市場(chǎng)。營銷職能是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而做的一些工作，短時(shí)間內(nèi)可能沒有效應(yīng)，需要持之以恒。銷售職能主要是針對(duì)分銷商和零售商實(shí)行推力，作用于分...
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208.04.05-第一章第二節(jié)營銷與企業(yè)命脈相聯(lián)系-韓軍寧
“營銷”是建立企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系，讓兩者相互依存共求所需。作為消費(fèi)者我的感觸是特別希望企業(yè)能夠生產(chǎn)出自己期望的產(chǎn)品，而企業(yè)同樣希望自己的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者，所以二者之間如...
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2018.4.4第一章營銷是一項(xiàng)商務(wù)職能第一節(jié)營銷是一項(xiàng)職能
1.營銷是人之事，所以是一項(xiàng)職能。 2.種瓜得瓜，種豆得豆。 3.滿足顧客的需求是企業(yè)的目的。 4.把不言而喻的真理當(dāng)做企業(yè)的宗旨。
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2018年4月2日第七章第四節(jié)ZARA的成就～韓軍寧
一直對(duì)ZARA的產(chǎn)品特別喜歡，總是在想為什么東西為什么這么大眾化的時(shí)尚，價(jià)格又便宜又合理，原來凡事都有它的原因，我們只看到了表面，沒有看到其深部的內(nèi)涵。ZARA可以直接掌...
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2018年4月1日第七章第三節(jié)擺脫的關(guān)鍵一環(huán)-韓軍寧
很有吸引力的題目～擺脫困境的關(guān)鍵一環(huán) 1、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，與其讓自己進(jìn)入困境再想辦法擺脫，倒不如遵循合理的邏輯，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取遠(yuǎn)離困境。 2、為了發(fā)展有時(shí)是需要膽識(shí)和魄力的，但...
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20180331第七章第二節(jié)商業(yè)流通體系的改變～韓軍寧
提高對(duì)最終消費(fèi)者的影響力和支配力，以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的控制能力；依靠對(duì)消費(fèi)者的進(jìn)一步滲透能力以及爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，來維持商業(yè)企業(yè)的銷售效率或產(chǎn)品變現(xiàn)規(guī)模與速度。 消費(fèi)者的需求決定著...
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2018年3月30日?第七章第一節(jié)——韓軍寧
社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，辦法在更新，所以我們永遠(yuǎn)是向著未來去挑戰(zhàn)！ 1.退回去是沒有出路的，企業(yè)不應(yīng)該退回到事情的起點(diǎn)。所有往后退的企業(yè)，無論現(xiàn)在規(guī)模多大，實(shí)力多...
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3月29日第六章第二節(jié)TCL的深度分銷模式-韓軍寧
只要大膽去想去做，一切皆有可能！ 1.拼資源，拼人力，拼關(guān)系，但是更重要的是要有整體策略，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)體系，做好管理體系。 2.吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，尋找最好的辦法...
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3.28第六章第一節(jié)長(zhǎng)虹的大量銷售方式～韓軍寧
做事情要有策略有部署，有膽量有魄力，要有內(nèi)涵有思路，充分利用一切可能利用的資源！ 首先，看準(zhǔn)市場(chǎng)，果斷出手，但是要杜絕盲目。這依靠淵博的知識(shí)，敏銳的判斷，這需要大量經(jīng)驗(yàn)的積累...
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3月27日-第五章第三節(jié)豐田商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐-韓軍寧
本節(jié)對(duì)豐田商務(wù)的崛起進(jìn)行了深入剖析，可謂總結(jié)到位，而且舉了很多的實(shí)例，還有觀點(diǎn)，所以現(xiàn)在越來越覺得這本書真的很有內(nèi)涵，現(xiàn)將本節(jié)收獲總結(jié)如下： 1.重組改變了豐田的命運(yùn)，結(jié)合我...
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2018.03.26-第五章第二節(jié)豐田生產(chǎn)方式的要點(diǎn)-韓軍寧
本節(jié)雖然內(nèi)容少，但是非常值得思考，豐田竟然可以把十幾周的工作周期減少到幾小時(shí)，將幾小時(shí)縮短到幾分鐘，可以用看板去了解任務(wù)---- 總結(jié)體會(huì)如下： 1.科學(xué)的規(guī)劃和管理是核心，...