（一）評估細分市場 市場細分之后，應根據(jù)有關(guān)要求對細分市場進行評估，以確定品牌定位的目標市場。評估時要著重考慮三方面因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條...
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目標鎖定后的定位有沒有調(diào)整的可能 企業(yè)如果在定位的市場中運作得不理想，其原因有兩個：可能是定位超前了，也可能是定位滯后了。因此，我們要具體問題具體分析，以確定是否需要調(diào)整原有的定位。 如果市場運作不暢，我們應首先從定位而不是從某一個營銷行為上找原因，因為所有的市場行為都要根據(jù)定位去制定和執(zhí)行。定位決定了市場表現(xiàn)，決定了與消費者的溝通方式，決定了如何去教育市場、滿足市場，決定用什么樣的形式去做推廣，用什么樣的媒體，用什么樣的渠道形式等。 拓展一個新的市場，首先要判斷這個市場是成熟市場還是非成熟市場，是沿海市場還是內(nèi)陸市場，是南方市場還是北方市場，是城市市場還是農(nóng)村市場。不管怎么說，都是定位決定營銷模式，定位是所有營銷形式和方法的前提，第一步要做什么，第二步要做什么，第三步要做什么，這些都是與前期的定位有關(guān)的。 因此，目標鎖定后的市場里出現(xiàn)了問題，企業(yè)要首先從定位上找原因，如果定位沒有問題，再看營銷形式和營銷方法有沒有問題。營銷方法、營銷形式對了，那么再看管理方法和人力資源的配備方面是不是有問題。這樣一步一步地進行診斷。
企業(yè)如果在定位的市場中運作得不理想，其原因有兩個：可能是定位超前了，也可能是定位滯后了。因此，我們要具體問題具體分析，以確定是否需要調(diào)整原有的定位。 如果市場運作不暢，我們應...