你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣一個(gè)場(chǎng)景。 和一個(gè)平時(shí)交流比較少，甚至是素未謀面的人不知道要說(shuō)些什么的尷尬。 比如，開(kāi)會(huì)你提前到了會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)老板也坐在會(huì)議室里。 但是你不知道和老板說(shuō)些什...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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如何應(yīng)對(duì)蜜汁尷尬的聊天？ -
我分析了一個(gè)假需求從做需求分析開(kāi)始接到的第一個(gè)任務(wù)就是統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，當(dāng)時(shí)菜鳥(niǎo)一枚，帶著開(kāi)發(fā)的思想把算法梳理了一遍就覺(jué)得大功告成了，現(xiàn)在想想很是可笑。 “你們的系統(tǒng)只做了統(tǒng)計(jì)，把分...
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教你如何用Excel實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易的需求管理如果你的工作或未來(lái)工作會(huì)涉及不少需求的分析與跟進(jìn)，一種簡(jiǎn)單有效的需求管理方法顯得尤為重要。本文分享如何使用Excel表格做好需求管理，希望對(duì)大家有所幫助。 Excel，直觀好...
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對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，什么才是最重要的？自從提出“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”后，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一塊板磚砸下去，十之八九就砸到產(chǎn)品經(jīng)理了。多年前，我從未預(yù)想到這個(gè)崗位的壯大是如此的迅速。而如果讓你為產(chǎn)品經(jīng)理定個(gè)義，你會(huì)怎么說(shuō)？我...
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和時(shí)間賽跑“無(wú)論是誰(shuí)，都最終在某一刻意識(shí)到時(shí)間的珍貴，并且?guī)缀踝⒍〞?huì)因懂事太晚而多少有些后悔”這本書(shū)的前言如是說(shuō)。 最近發(fā)生的很多事情讓我十分贊同上面的說(shuō)法。處于哺乳期的我...
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工業(yè)4.0到底是什么東東聽(tīng)到工業(yè)4.0這個(gè)流行詞已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，聽(tīng)同事講解過(guò)，在網(wǎng)頁(yè)搜索過(guò)它的定義和相關(guān)文章，在微信訂閱號(hào)上也關(guān)注過(guò)，但是對(duì)于它——工業(yè)4.0，還是有太多的不解。 這...
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產(chǎn)品的CEO——產(chǎn)品經(jīng)理之前寫(xiě)了份關(guān)于“如何支持銷(xiāo)售/售前工作”的策劃，被領(lǐng)導(dǎo)打回?？偨Y(jié)一下打回的原因是，寫(xiě)的很籠統(tǒng)，沒(méi)有依據(jù)。比如，為什么《產(chǎn)品白皮書(shū)》是要包括這些內(nèi)容，這些內(nèi)容在編寫(xiě)上有注意什么...
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精益研發(fā)2.0這本書(shū)是安世亞太對(duì)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要作用應(yīng)該還是用來(lái)宣傳，看起來(lái)十分的體系化，是一個(gè)很好的自閉環(huán)的理論框架，對(duì)于提綱挈領(lǐng)、整體把握研發(fā)管理需要怎樣的架構(gòu)是挺有幫助，也便于...
