小圱說-敲黑板劃重點： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅持不...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
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剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
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如何度量項目的真實績效？
掙值管理是一種把范圍、進(jìn)度和成本績效整合起來考察的方法，就是要在既定的范圍之下來追求進(jìn)度和成本績效的綜合最優(yōu)。它可以避免單獨測量進(jìn)度或成本績效的弊端。 在項目管理中，沒有任何...
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消滅上司的“不耐煩”，做好與上司的溝通
請注意，這里說的是消滅上司的“不耐煩”，而不是消滅不耐煩的上司！ 01你有一個不耐煩的上司嗎？ “我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話，真是郁悶！...
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詩經(jīng)中的項目管理
【前序：詩經(jīng)是我國古代文學(xué)經(jīng)典，是中華文明的總源頭，是古代集體智慧的結(jié)晶，里面不光有風(fēng)雅頌、賦比興。還有貫古通今的、完整的項目管理知識體系。讓我們一起領(lǐng)略這段流芳千古的愛情故...
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項目總是延期？從一開始就做錯了！
身為一個項目經(jīng)理，項目延期是一個無法繞開的話題。項目進(jìn)展過程中，千奇百怪的問題都會發(fā)生，項目延期幾乎是不可避免的。 但是做好項目管理，盡量避免項目延期,或者及時的彌補(bǔ)項目延期...
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你的計劃總是執(zhí)行不下去，是因為這件事沒做好
關(guān)于制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格、計劃模板充斥坊間，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進(jìn)度仍然令人很不滿意！個中原因很多，但其中一個原因不容忽視——...
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問題暴露在前三排，根源都在主席臺。提高執(zhí)行力，請從老板開始！
徒弟：師傅，為什么做項目的時候，一旦出現(xiàn)問題就容易引發(fā)吵架，引起斗爭呢？ 師傅：因為針對這所有問題的解釋都會有一個共同點：都是其他人的錯。所以，我們聽見的都是相互攻擊。 徒弟...