哈哈,看來你下了不少功夫,雕爺和風(fēng)塵棋客的文章看的不少啊
不可以不知道的商業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)!最近看到很多IT同行因?yàn)楣景l(fā)不出工資,去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁感慨良多。我們做IT的一般都比較好說話,即使公司暫時(shí)發(fā)不出工資,老板開個(gè)會(huì)描繪下前景,我們也會(huì)咬下牙陪著老板堅(jiān)持的。老板...
@小輝同學(xué) 我是不是廢話太多了,不好意思,其實(shí)我寫出來只是想讓大伙幫我看看我的不足之處。請(qǐng)別見怪。
這本書讓我受益匪淺,也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀,留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用(純屬干貨?上篇)《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程,包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
@小輝同學(xué) 任何行業(yè)壟斷都不太可能,除非是政府干預(yù),微軟的Windows競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有Linux和unix,Xbox有ps4,手機(jī)有蘋果和Android,微軟如此強(qiáng)大也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你說的服務(wù)行業(yè)其實(shí)有時(shí)候反而還可以制造出行業(yè)壁壘,可口可樂有品牌壁壘,zara有價(jià)值鏈壁壘,寶潔也有多品牌策略,其他企業(yè)要和他們競(jìng)爭(zhēng)很困難,但是都談不上壟斷,只能說優(yōu)秀的企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及高額利潤。
這本書讓我受益匪淺,也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀,留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用(純屬干貨?上篇)《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程,包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
從0到1確實(shí)是本不錯(cuò)的書,但是從作者的經(jīng)歷來看,卻不適合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者望而卻步,上面說服務(wù)行業(yè)不容易壟斷,但是服務(wù)行業(yè)確是很多創(chuàng)業(yè)者容易入門的地方,他們的服務(wù)就是產(chǎn)品,而且需要的啟動(dòng)資金比較少,而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解也不是很充分,如果讀過波特的<競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略>就知道了,但是不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的杠桿很不得了,如果是一個(gè)了不起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實(shí)是"一本萬利"的。
這本書讓我受益匪淺,也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀,留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用(純屬干貨?上篇)《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程,包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
在<競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)>這本書里提出了價(jià)值鏈這個(gè)工具,在讀<藍(lán)海戰(zhàn)略>時(shí)也有價(jià)值鏈,最開始確實(shí)把我搞懵了,后來才知道確實(shí)不是一個(gè)東西,但是卻緊密相連,下面我就來說一下自己的見解,如果有...
上班這點(diǎn)事兒·聽說你不想上班,想做自由職業(yè)者 作者:欣公子 “為了一篇文章,要購買大量知識(shí),要花費(fèi)透支的太多時(shí)間,要投注大量精力和健康,甚至長期佩戴頸椎牽引器......”這...
好東西要一起分享,整理了10個(gè)我所了解的思維導(dǎo)圖軟件,希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)、生活、工作有幫助! (提示:1、按照我對(duì)這些軟件的熟悉程度排列,不做排名分析;2、滿分5分,僅供參考!...
定位理論有局限性,對(duì)于不用打造品牌的行業(yè)來說這點(diǎn)就很明顯了,比如制藥業(yè),oem產(chǎn)業(yè),要是oem廠商自己打造品牌反而是死路一條,您的文章確實(shí)寫的不錯(cuò),看了您的文章對(duì)定位又有了進(jìn)一步了解。
賴弘毅南京大學(xué)演講實(shí)錄精編:中小企業(yè)如何贏在戰(zhàn)略?我來告訴大家吧,是“火鍋店開始,廣東最流行”! 大家知道,2001年的時(shí)候,王老吉還不出名,一個(gè)不出名的涼茶,每一罐賣的比可口可樂還貴兩塊,換做你是業(yè)務(wù)員,你該怎么辦?你一定...