基督徒，滿洲鑲藍(lán)旗
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：貴州
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哈哈，看來你下了不少功夫，雕爺和風(fēng)塵棋客的文章看的不少啊
不可以不知道的商業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)！
最近看到很多IT同行因?yàn)楣景l(fā)不出工資，去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁感慨良多。我們做IT的一般都比較好說話，即使公司暫時(shí)發(fā)不出工資，老板開個(gè)會(huì)描繪下前景，我們也會(huì)咬下牙陪著老板堅(jiān)持的。老板...
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@小輝同學(xué) 我是不是廢話太多了，不好意思，其實(shí)我寫出來只是想讓大伙幫我看看我的不足之處。請(qǐng)別見怪。
這本書讓我受益匪淺，也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀，留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用（純屬干貨?上篇）
《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
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@小輝同學(xué) 任何行業(yè)壟斷都不太可能，除非是政府干預(yù)，微軟的Windows競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有Linux和unix，Xbox有ps4，手機(jī)有蘋果和Android，微軟如此強(qiáng)大也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你說的服務(wù)行業(yè)其實(shí)有時(shí)候反而還可以制造出行業(yè)壁壘，可口可樂有品牌壁壘，zara有價(jià)值鏈壁壘，寶潔也有多品牌策略，其他企業(yè)要和他們競(jìng)爭(zhēng)很困難，但是都談不上壟斷，只能說優(yōu)秀的企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及高額利潤。
這本書讓我受益匪淺，也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀，留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用（純屬干貨?上篇）
《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
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從0到1確實(shí)是本不錯(cuò)的書，但是從作者的經(jīng)歷來看，卻不適合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者望而卻步，上面說服務(wù)行業(yè)不容易壟斷，但是服務(wù)行業(yè)確是很多創(chuàng)業(yè)者容易入門的地方，他們的服務(wù)就是產(chǎn)品，而且需要的啟動(dòng)資金比較少，而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解也不是很充分，如果讀過波特的<競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略>就知道了，但是不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的杠桿很不得了，如果是一個(gè)了不起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實(shí)是"一本萬利"的。這本書讓我受益匪淺，也能顛覆你的創(chuàng)業(yè)觀，留著以后經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)之用（純屬干貨?上篇）
《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾詳細(xì)闡述了自己創(chuàng)業(yè)歷程，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)等的一本全球暢銷商業(yè)書。 ...
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公眾號(hào):三頓<br>id:wordpptdream<br><br>PPT網(wǎng)站最新發(fā)布，歡迎訪問收藏：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.sandunppt.com" target="_blank">http://www.sandunppt.com</a><br><br>PPT書《高效搞定PPT》：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2F25188303.html" target="_blank">http://product.dangdang.com/25188303.html</a>
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企業(yè)價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈
在<競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)>這本書里提出了價(jià)值鏈這個(gè)工具，在讀<藍(lán)海戰(zhàn)略>時(shí)也有價(jià)值鏈，最開始確實(shí)把我搞懵了，后來才知道確實(shí)不是一個(gè)東西，但是卻緊密相連，下面我就來說一下自己的見解，如果有...
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簡(jiǎn)書晚報(bào)160627——《聽說你不想上班，想做自由職業(yè)者》上班這點(diǎn)事兒·聽說你不想上班，想做自由職業(yè)者 作者：欣公子 “為了一篇文章，要購買大量知識(shí)，要花費(fèi)透支的太多時(shí)間，要投注大量精力和健康，甚至長期佩戴頸椎牽引器......”這...
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這10個(gè)思維導(dǎo)圖軟件，不用你根本就不知道它的好！好東西要一起分享，整理了10個(gè)我所了解的思維導(dǎo)圖軟件，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)、生活、工作有幫助！ （提示：1、按照我對(duì)這些軟件的熟悉程度排列，不做排名分析；2、滿分5分，僅供參考！...
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定位理論有局限性，對(duì)于不用打造品牌的行業(yè)來說這點(diǎn)就很明顯了，比如制藥業(yè)，oem產(chǎn)業(yè)，要是oem廠商自己打造品牌反而是死路一條，您的文章確實(shí)寫的不錯(cuò)，看了您的文章對(duì)定位又有了進(jìn)一步了解。
賴弘毅南京大學(xué)演講實(shí)錄精編：中小企業(yè)如何贏在戰(zhàn)略？
我來告訴大家吧，是“火鍋店開始，廣東最流行”！ 大家知道，2001年的時(shí)候，王老吉還不出名，一個(gè)不出名的涼茶，每一罐賣的比可口可樂還貴兩塊，換做你是業(yè)務(wù)員，你該怎么辦？你一定...
