萬(wàn)成益/沙春輝書(shū)友將石老師關(guān)于“大批量/小批量/單件流方式的比較“總結(jié)得非常清晰,碰巧我司也于年中開(kāi)始推行單件流,我也談?wù)勎覍?duì)單件流一些理解及我司的一些實(shí)際做法。 TPS兩大...
首先感謝石老師給予我點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì),然后是感謝我們第6小組-羅瑾和鄭仕偉書(shū)友的精彩分享。針對(duì)其中有些內(nèi)容,結(jié)合我個(gè)人的理解,望與大家一起交流分享。 我就從分享的內(nèi)容中,摘取四個(gè)主...
有關(guān)第13組 容/李兩位同修的心得,個(gè)人觀點(diǎn),謹(jǐn)供參考:1.流程管理包括這個(gè)流程如何設(shè)計(jì)、執(zhí)行與改進(jìn)。2.流程圖等相關(guān)圖表可以識(shí)別出合流、分流、歧流、逆流等途徑。用得好,效果...
針對(duì)丁衛(wèi)榮先生精益現(xiàn)場(chǎng)改善之術(shù)的心得分享,本人認(rèn)為其分享精闢,令人佩服,僅再提供一點(diǎn)小見(jiàn)解,以回饋丁先生之分享。 1.於第二步部分~讀書(shū)摘要部分有提到流程表不同於價(jià)值流程圖的...
整份報(bào)告框架明確,條理清晰,整體而言,是一份好的心得報(bào)告! QEP 在系統(tǒng)的觀念就是第一次就把事情做好!設(shè)計(jì)一種系統(tǒng)模式使錯(cuò)誤發(fā)生率降到最低!進(jìn)而轉(zhuǎn)成內(nèi)化品質(zhì)文化素養(yǎng),產(chǎn)品開(kāi)...
李先生的價(jià)值流程圖寫(xiě)的很好,內(nèi)容清晰、扼要,想必對(duì)價(jià)值流程圖的定義及操作實(shí)務(wù)已有定見(jiàn),我簡(jiǎn)要補(bǔ)充看法如下: 一、首先我們要先了解什麼是"價(jià)值",簡(jiǎn)單説從材料投入到...
各位大家好,首先承蒙石老師不棄,給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)點(diǎn)評(píng)。個(gè)人在精益生產(chǎn)這條路上,也只能算是剛上路,所以獻(xiàn)醜一下,如果有什麼錯(cuò)誤漏失,望請(qǐng)各位海涵並不吝指正! 看到毛廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)報(bào),老...
看了徐樂(lè)樂(lè)的分享報(bào)告,首先覺(jué)得在精益實(shí)踐應(yīng)用上做的非常好,不僅僅在產(chǎn)線的設(shè)計(jì)改善上,在供 應(yīng)商物流的整合上也是效果很好。我的建議是:在做工廠的整體的改善的時(shí)候,可以借鑒全面流...
我見(jiàn)過(guò)很多人,辛苦的調(diào)查出很多數(shù)據(jù),接下來(lái)卻呈現(xiàn)出亂槍打鳥(niǎo)之勢(shì),以致造成學(xué)員困惑,把握不住重點(diǎn)而遺失了改善時(shí)機(jī)。有關(guān)38項(xiàng)調(diào)查(19大項(xiàng)調(diào)查表)的運(yùn)用,總結(jié)以下三個(gè)目的: 1...