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  • 公開象限

    公開象限的擴大可以增強一個人在團隊中的可信度??砍蓡T的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)。而擴大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是與員工分享自己之前的經(jīng)歷,也有助...

  • 隱私象限

    隱私象限就是自己知道而別人不知道的事。隱私象限的三個層次: 1. DDS最底層的叫做DDS。要給別人一定的空間,不要隨便打聽別人的DDS。不要制造太多的DDS, 不然會讓人整...

  • 目標(biāo)管理

    目標(biāo)管理模型 1、利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo),清晰目標(biāo)。 2、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素,為這些因素提前尋找解決辦法,或調(diào)動上級手里資源。 3、列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件,以便于未來更...

  • day15

    成員參與度不夠,執(zhí)行積極性不高解決的最好辦法就是讓每個成員都參與進來,保證雙向溝通。以上問題其實在團隊目標(biāo)拆解的過程中已經(jīng)進行深入溝通并解決,雙方達成目標(biāo)制定及如何達成的共識...

  • 目標(biāo)管理

    用目標(biāo)換人而不是人管人企業(yè)管理,說到底就是目標(biāo)管理。非常認(rèn)可這句話。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比。方向型目標(biāo),我們的方向型目標(biāo)更像是優(yōu)質(zhì)教育觸...

  • 由被動變主動

    日常管理中發(fā)現(xiàn),員工在很多事上邊非常的被動,比如學(xué)科素養(yǎng),要推著很多人去學(xué),其主要原因我覺得是沒有居安思危意識,次要原因是管理者,也就是我的管理手段有待提升。 在續(xù)報這塊,我...

  • 團隊就是球隊,目標(biāo)就是贏球

    團隊的目標(biāo)是贏球,而不是溫暖,家是一個包容性很強的地方,而團隊更需要目標(biāo)感。如果有伙伴目標(biāo)感不強,一定要及時調(diào)整。我想,這也是這次續(xù)報由服務(wù)運營主R得原因,服務(wù)運營團隊給我的...

  • 自愿參與的游戲機制

    記得之前hr招人會說有前往主講的通道,這個明顯就是抬高了員工的期望值,那么員工進來之后,發(fā)現(xiàn)不是這樣的,自然就不愿意跟你玩兒了。 我在面試別人的時候,也會將“丑話說在前面”,...

  • 構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣。

    在大促期,我每兩個小時會發(fā)一次續(xù)報排名,增長排名,我觀察到,有班主任是看著那個排名去打電話的! 而我們什么時候工作最有勁?自己的工作被認(rèn)可,被反饋的時候。這也是我在本次續(xù)報的...

  • 制定清晰的游戲規(guī)則

    游戲規(guī)則的重要性,是我們每一個人都知道的,好的游戲規(guī)則就是一個三方共贏的必備條件。 同樣,書中強調(diào),游戲的前提是規(guī)則清晰,人人遵守,所以在工作當(dāng)中,游戲規(guī)則設(shè)立之后一定要給員...

  • 2018-12-11

    愿景:成為受人尊敬的教育科技公司 使命:讓優(yōu)質(zhì)教育觸手可及 使命是我們每一個人要牢記的,愿景是我們每一個人要為之奮斗的,給了公司每個人奮斗的方向。 阿里巴巴的愿景是要成為一家...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day7

    優(yōu)秀的管理者都是營造氛圍的高手 我從上家公司離職的原因就是:辦公室氛圍太沉悶。 而氛圍有多重要,比如之前我們續(xù)報期加個班,撐死也就加到9點,但是現(xiàn)在的團隊氛圍就是,大多數(shù)人堅...

  • day5 學(xué)會授權(quán)

    很多時候,做事情為了精益求精,凡事都喜歡自己做,組長也能做,但怕做不好。 其實最大的問題就在于,怕組長做的差,自己還得再說一遍,再重新做,時間成本高。這點兒我中槍了。 所以組...

  • day4

    生于憂患,死于安樂。 今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容我自己的感受很深,當(dāng)年小史老師將許多重要的事兒交給了我和阿邦去處理,在接受任務(wù)的時候,本身是抗拒的,因為很多任務(wù)都是未知的領(lǐng)域,都是之前沒...

  • day3

    1.建立信任 信任是合作之本,讓別人覺得跟你干,自我提升最快。 2.建立團隊 好的團隊不應(yīng)該只有上下級,每一項事務(wù)其實都是組成團隊的重要因素,如:續(xù)報文案小組,未來想建立的學(xué)...

  • 120
    day2

    記得之前有一個非常棘手的續(xù)報問題發(fā)生,我第一時間非?;艔?,腦子中的想法是找以蓮老師說一下,但是自身對這個事兒卻沒有思考,以蓮老師知道之后,問我,打算怎么辦?我才意識到,從始至...

  • day1

    以往在管理上出現(xiàn)一些問題的時候,往往是不知如何解決的,比如和問題員工的談話,而書中很多地方也指出了管理者的很多痛點,我很多地方中槍,表示該場景似曾相識。 所以管理上碰到的問題...

  • 方法論

    讀書為了學(xué)習(xí)方法論,而讀書本身就是一個最實用的方法論。聽說堅持認(rèn)真讀書的人都會收獲很多,無論是精神上,還是物質(zhì)上的。那么就讓我們一起檢驗一下讀書對人的改變有多大吧!

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