IP屬地:重慶
局部?jī)?yōu)化:整體目標(biāo)的缺失,努力卻錯(cuò)了方向。如同給百米賽跑的運(yùn)動(dòng)員打造了厚重裝備。
復(fù)盤:活動(dòng)的核心價(jià)值在于定位板子打在哪,打的力度如何。黃金原則是避重就輕,避熟就生。
復(fù)用:就像用去年的日歷——時(shí)間變了,但內(nèi)容沒(méi)變,以不變應(yīng)萬(wàn)變
虛擬委員會(huì):它來(lái)自不同的組織單元,形成了集低效,推諉,沖突和見風(fēng)使舵屬性于一身的全棧組織
共創(chuàng):最佳使用場(chǎng)景是,多方勢(shì)力,同一處境,沒(méi)有明確的解決方案,信任缺失,成果有誘惑力且可以共享。
員工關(guān)懷:像一個(gè)生日派對(duì),內(nèi)涵趨向簡(jiǎn)單,但氛圍感趨向奢華。
考勤制度:通過(guò)上班時(shí)間和下班時(shí)間的兩道鎖,圈禁牛馬們?cè)?96籠中
閉環(huán)管理:管理監(jiān)控的重點(diǎn)是“讓流程走完”,盲區(qū)是“讓問(wèn)題消失”。所以有人對(duì)問(wèn)題視而不見,有人把問(wèn)題踢給別人
方法論:它是空轉(zhuǎn)的齒輪,兼任創(chuàng)新和多樣性的摧毀工具