十大要領(lǐng) 化繁為簡(jiǎn)的操作流程 一，項(xiàng)目定位 一句話說(shuō)清楚大家為什么湊在一起。一個(gè)好的項(xiàng)目一定要有一個(gè)長(zhǎng)期明確的主題定位 能說(shuō)清楚項(xiàng)目的基本痛點(diǎn) 說(shuō)清楚大家在一起做什么。 不...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：青海
-
中國(guó)式眾籌之第十二天
-
中國(guó)式眾籌之教育聯(lián)盟
在深圳 教育機(jī)構(gòu)很多 各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各種培訓(xùn) 如果 把所有的教育資源全部整合 聯(lián)盟起來(lái) 那么一定會(huì)很好玩 第一 找十個(gè)不同培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 如 會(huì)計(jì)培訓(xùn) IT培訓(xùn) 英語(yǔ)培...
-
中國(guó)式眾籌之第十天
人才lPO 中國(guó)人的熟人圈里，人和人相互之間是有心理價(jià)位的，所謂人才lPO，就是把你心目中的價(jià)位予以量化。如果一個(gè)人給你50萬(wàn)元，200個(gè)人就可以眾籌1億元，面對(duì)這1億元，你...
-
中國(guó)式眾籌之第七篇
看書第七天 做每件事情都有兩面性 眾籌給了我們無(wú)限想象空間 但是從書中可以看出 不管是1898咖啡館 金融客咖啡或者佳美兒口腔醫(yī)院 它們都是在前期付出長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年多時(shí)間來(lái)...
-
中國(guó)式眾籌之第六篇
今天突然有個(gè)想法 在深信 很多學(xué)生都需要考英語(yǔ)四級(jí) 但是現(xiàn)在學(xué)校還沒有一家機(jī)構(gòu)做英語(yǔ)四級(jí)培訓(xùn) 那么 在有資源 有市場(chǎng)的情況下 在以眾籌的模式去做 會(huì)不會(huì)成功呢 首先在確認(rèn)在...
-
中國(guó)式眾籌之第五篇
時(shí)間在無(wú)情的流逝 慢慢習(xí)慣每天看看書 讓看書成為一種習(xí)慣 繼續(xù)前行 第五天 自組織 自定規(guī)則 自我管理 1定制自組織的基本規(guī)則 規(guī)則簡(jiǎn)單就容易傳播 如 等額返卡 股份均等 ...
-
中國(guó)式 眾籌 第四篇
三位一體 投資者 消費(fèi)者 推廣者 在當(dāng)下 大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新 是時(shí)代的標(biāo)語(yǔ) 但是創(chuàng)業(yè)何其艱難 有些好的項(xiàng)目找不到投資 有好的產(chǎn)品推銷不出去 有好的資源沒有得到利用 中國(guó)式眾籌...
-
看書第二天 個(gè)人見解
12到17頁(yè)講的是1898咖啡館的誕生伊始 1898咖啡館是一個(gè)自成長(zhǎng) 自治理 自組織的一個(gè)平臺(tái) 是一個(gè)大家愿意 交流 分享合作以及談理想談合作 談生意的交流互動(dòng)平臺(tái) 全新的...
-
重酬咖啡館 開啟篇章
1898咖啡館重酬模式給了我很大的啟發(fā) 如何從無(wú)到有 如何讓更多有能力有資源有實(shí)力的人一起參與到其中 一整套重酬組織模式的創(chuàng)新玩法 等額返卡 股份均等 三年不倒閉 一，等...
