十大要領(lǐng) 化繁為簡(jiǎn)的操作流程 一,項(xiàng)目定位 一句話說(shuō)清楚大家為什么湊在一起。一個(gè)好的項(xiàng)目一定要有一個(gè)長(zhǎng)期明確的主題定位 能說(shuō)清楚項(xiàng)目的基本痛點(diǎn) 說(shuō)清楚大家在一起做什么。 不...
十大要領(lǐng) 化繁為簡(jiǎn)的操作流程 一,項(xiàng)目定位 一句話說(shuō)清楚大家為什么湊在一起。一個(gè)好的項(xiàng)目一定要有一個(gè)長(zhǎng)期明確的主題定位 能說(shuō)清楚項(xiàng)目的基本痛點(diǎn) 說(shuō)清楚大家在一起做什么。 不...
在深圳 教育機(jī)構(gòu)很多 各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各種培訓(xùn) 如果 把所有的教育資源全部整合 聯(lián)盟起來(lái) 那么一定會(huì)很好玩 第一 找十個(gè)不同培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 如 會(huì)計(jì)培訓(xùn) IT培訓(xùn) 英語(yǔ)培...
人才lPO 中國(guó)人的熟人圈里,人和人相互之間是有心理價(jià)位的,所謂人才lPO,就是把你心目中的價(jià)位予以量化。如果一個(gè)人給你50萬(wàn)元,200個(gè)人就可以眾籌1億元,面對(duì)這1億元,你...
看書第七天 做每件事情都有兩面性 眾籌給了我們無(wú)限想象空間 但是從書中可以看出 不管是1898咖啡館 金融客咖啡或者佳美兒口腔醫(yī)院 它們都是在前期付出長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年多時(shí)間來(lái)...
今天突然有個(gè)想法 在深信 很多學(xué)生都需要考英語(yǔ)四級(jí) 但是現(xiàn)在學(xué)校還沒有一家機(jī)構(gòu)做英語(yǔ)四級(jí)培訓(xùn) 那么 在有資源 有市場(chǎng)的情況下 在以眾籌的模式去做 會(huì)不會(huì)成功呢 首先在確認(rèn)在...
時(shí)間在無(wú)情的流逝 慢慢習(xí)慣每天看看書 讓看書成為一種習(xí)慣 繼續(xù)前行 第五天 自組織 自定規(guī)則 自我管理 1定制自組織的基本規(guī)則 規(guī)則簡(jiǎn)單就容易傳播 如 等額返卡 股份均等 ...
三位一體 投資者 消費(fèi)者 推廣者 在當(dāng)下 大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新 是時(shí)代的標(biāo)語(yǔ) 但是創(chuàng)業(yè)何其艱難 有些好的項(xiàng)目找不到投資 有好的產(chǎn)品推銷不出去 有好的資源沒有得到利用 中國(guó)式眾籌...
12到17頁(yè)講的是1898咖啡館的誕生伊始 1898咖啡館是一個(gè)自成長(zhǎng) 自治理 自組織的一個(gè)平臺(tái) 是一個(gè)大家愿意 交流 分享合作以及談理想談合作 談生意的交流互動(dòng)平臺(tái) 全新的...
1898咖啡館重酬模式給了我很大的啟發(fā) 如何從無(wú)到有 如何讓更多有能力有資源有實(shí)力的人一起參與到其中 一整套重酬組織模式的創(chuàng)新玩法 等額返卡 股份均等 三年不倒閉 一,等...