把主管當(dāng)做幫手 小公司解決老板的問(wèn)題,大公司解決主管的主管的問(wèn)題,把主管作為達(dá)成目標(biāo)的幫手,而不是指望主管來(lái)告訴自己怎么做。 主動(dòng)思考 應(yīng)屆生剛...
1)證有不證無(wú) 2)對(duì)立成因謬誤 例子:40歲生孩子的女性活到100歲的概率比正常人大4倍; 是否可以對(duì)照做實(shí)驗(yàn)。如果是基于統(tǒng)計(jì)的思路,很可能是...
全文867字,大約需要3分鐘閱讀完畢 老家在湖南西部山區(qū),端午節(jié)回家了一趟,發(fā)現(xiàn)這半年來(lái)家鄉(xiāng)有很大變化,總結(jié)一下自己看到的現(xiàn)象。 道路交通變好 ...
30 如何讓倚老賣(mài)老的人自討沒(méi)趣 指明方向不同 點(diǎn)明經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 明確司機(jī)是我 29 如何說(shuō)服別人改掉壞習(xí)慣 承諾要具體 比如你說(shuō)服朋友減肥,你如果...
1 學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 專(zhuān)注 很多人都誤認(rèn)為是自己的傾聽(tīng)能力很強(qiáng),所以每次聽(tīng)的時(shí)候就會(huì)經(jīng)常走神,然后再回來(lái)發(fā)現(xiàn)還聽(tīng)得懂,然后再走神再回來(lái),最后發(fā)現(xiàn)就完全聽(tīng)...
10 如何回應(yīng)認(rèn)真你就輸了 找出吵架理由 爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)利,避免面紅耳赤,目標(biāo)是解決問(wèn)題 同理反抽 反彈傷害。我們只是在討論問(wèn)題,你竟然在乎輸贏這么認(rèn)...
一個(gè)不合格的經(jīng)理管理者的五大跡象 任務(wù)分配能力欠缺 一個(gè)經(jīng)理管理者如果還想去指揮一線(xiàn)工作人員,那真是費(fèi)力不討好,一方面把自己搞得精疲力竭,每天任...
管理自己到管理別人最大的轉(zhuǎn)變是,自己的職責(zé)從自己做好工作到通過(guò)別人做好工作,很多新上任的管理者意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,但是他們的行動(dòng)卻沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。他...
第五章 在大平臺(tái)做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng) 開(kāi)源 開(kāi)源主要是講如何增加注冊(cè)用戶(hù),一個(gè)產(chǎn)品從觸達(dá)用戶(hù)到用戶(hù)注冊(cè)到用戶(hù)使用到用戶(hù)活躍會(huì)經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程,很多用戶(hù)...