2016-4-13 11:40|發(fā)布者:暴脾氣|查看:4|評論: 0|來自:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理作為一個產(chǎn)品的“靈魂”，是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動者，負責(zé)產(chǎn)品的整個生...
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菜鳥到大牛，產(chǎn)品經(jīng)理的晉升之路 -
不談產(chǎn)品談服務(wù)
騰訊善于做產(chǎn)品，世人皆知。但其實在騰訊內(nèi)部，很少提“產(chǎn)品”和“功能”。 騰訊談的是“服務(wù)”和“特性”。 騰訊內(nèi)部永遠不談，我要做一個產(chǎn)品，它要包括哪些功能。 騰訊談的是，我要...
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《蘋果的產(chǎn)品設(shè)計之道》創(chuàng)建優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗的七個原則[美]John Edson 機械工業(yè)出版社 主旨：深刻解讀蘋果公司產(chǎn)品設(shè)計的真諦與精髓，揭示了蘋果公司創(chuàng)造偉大產(chǎn)品所遵循的七大設(shè)計原則。 綜述： 1.設(shè)計改變一切：創(chuàng)造美觀、...
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產(chǎn)品經(jīng)理最怕什么看到這個標題或許你第一想到的最怕產(chǎn)品失敗，產(chǎn)品失敗自然是產(chǎn)品經(jīng)理不愿看到的，但作為產(chǎn)品經(jīng)理如果一味擔(dān)心產(chǎn)品失敗恐怕也會給自己過多的壓力，影響到工作，這篇文章跟大家說一下我認為...
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4年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)，這3個問題沒想清楚一輩子都是初級產(chǎn)品簡單做一下自我介紹，田宇洲，北京大學(xué)軟件工程管理碩士，北京電信4年產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)B2B電商平臺的前后端產(chǎn)品設(shè)計，對自己的定義是墜落到國企的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。愛好畫畫，聽歌，看書...
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產(chǎn)品變現(xiàn)困難，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好產(chǎn)品與市場契合的工作市場是一片汪洋，波濤洶涌，一眼望不到邊際，起伏不定，稍縱即逝。從正向的角度看好似處處漂浮著真金白銀，從背向的角度看處處又似荊棘叢林，兇險萬千。數(shù)不盡的創(chuàng)業(yè)者為爭奪金銀，打造武...
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一張圖看懂：如何將需求轉(zhuǎn)化為PRD寫在前面： 本文較長，是工作實戰(zhàn)經(jīng)驗與一些理論的結(jié)合。文章分為3部分：需求流程、需求流程名詞解釋、需求流程詳解。原本還想寫一個實際案例，但一方面字數(shù)已然很多，另一方面是本文介...
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【杰出產(chǎn)品經(jīng)理】PM職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理具體工作內(nèi)容： 1、市場分析。分析環(huán)境、用戶、競品，尋找和研究潛在需求。 2、產(chǎn)品策劃。構(gòu)思和規(guī)劃產(chǎn)品的定位，明確用戶群體和使用場景。 3、產(chǎn)品設(shè)計。梳理和細化產(chǎn)品需...
