很多人都覺得「細(xì)節(jié)決定成敗」，這句話有點(diǎn)過于夸張，但是我們的人生就是由這些小事情串聯(lián)起來的，所以就算不能決定，它們也將影響著事物的走向。 假設(shè)，你的日常習(xí)慣從現(xiàn)在起能做出一些...
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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理原來靠的是這些小習(xí)慣！
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關(guān)于php和nginx的一些小優(yōu)化
一，php的cli命令行是不使用php緩沖區(qū)的,在使用php-fpm時(shí)可以在php.ini中設(shè)置output_buffering = 4096,implicit_flush=...
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如何產(chǎn)出一份深度價(jià)值的競品分析報(bào)告競品分析，是眾多產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營，乃至設(shè)計(jì)師等的常規(guī)工作之一。進(jìn)行競品分析，往往需產(chǎn)出一份競品分析報(bào)告，以闡述分析過程及結(jié)論。 若大家觀察目前各大社區(qū)、論壇上發(fā)布的競品分析...
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如何建立和運(yùn)用產(chǎn)品思維在剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我們往往會(huì)執(zhí)著于產(chǎn)品工具的運(yùn)用，而忽視了產(chǎn)品思維在對于產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。 產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力時(shí)能夠綜合所有要素做出高質(zhì)量的決策判斷，而產(chǎn)品經(jīng)理也是一...
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用戶拉新的10種玩法和6個(gè)注意事項(xiàng)
新用戶拉新是大家最為頭痛的問題之一，而拉新主要分為兩個(gè)方面。 一是渠道，二是拉新的誘餌，或者說新用戶拉過來之后如何做首單的轉(zhuǎn)化。 今天重點(diǎn)和各位來聊聊，如何做新用戶的首單轉(zhuǎn)化...
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35歲的你在干什么，互聯(lián)網(wǎng)的焦慮！
字節(jié)跳動(dòng)28歲程序員實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，早早退休；螞蟻金服上市又多了幾位30歲的千萬富翁，互聯(lián)網(wǎng)似乎從來不缺造富神話。 然而財(cái)富自由從來都是萬里挑一，互聯(lián)網(wǎng)人常態(tài)面臨著：流量焦慮、...
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為什么只有你的項(xiàng)目會(huì)延期？作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)常會(huì)遇到項(xiàng)目延期的情況。如果事情已經(jīng)發(fā)生了，那我們需要做的就是尋找延期的原因，以及采取措施，爭取下一次按時(shí)完成。本文作者基于自身工作經(jīng)歷，提出了自己的一點(diǎn)...
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開場高效會(huì)議，一定要做好這六點(diǎn)！會(huì)議開的好，天天下班早！ 經(jīng)常加班到很晚才離開公司，在路上回想忙碌的一天，卻又發(fā)現(xiàn)似乎沒有實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)展，一籌莫展的仔細(xì)細(xì)想想，時(shí)間都花費(fèi)在了開會(huì)上，無效的會(huì)議拖沓這每個(gè)人...
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MVP案例拆解：如何用MVP方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品？一、認(rèn)識(shí)MVP 1. 什么是MVP Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益創(chuàng)業(yè)的三大法寶，最小可行性產(chǎn)品、...
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以RBAC模型為基礎(chǔ)，分析B端權(quán)限系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路（業(yè)務(wù)技能）工作中做過一些權(quán)限管理的產(chǎn)品，每次都有總結(jié)，但每次收獲又有不同，都有新的理解。本文基于親身的工作總結(jié)，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)與思考 經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)的豐富，慢慢的發(fā)現(xiàn)...
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SaaS指標(biāo)革命（四）：成熟模型對于指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型SaaS來說，不同的發(fā)展階段，需要不同的指標(biāo)驅(qū)動(dòng)。本篇文章旨在為SaaS公司提供一個(gè)指標(biāo)發(fā)展路線圖——也即SaaS的成熟模型，歡迎大家對號(hào)入座。 該系列包括四篇...
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SaaS指標(biāo)革命（三）：如何獲客在前兩篇文章中，我們對SaaS指標(biāo)的重要性，以及SaaS利潤公式中的前半部分——已有客戶進(jìn)行了探討。今天，我們將繼續(xù)我們的指標(biāo)之旅，討論SaaS的獲客之道。如果把潛在客戶也當(dāng)...
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SaaS指標(biāo)革命（二）客戶成功指標(biāo)在上篇中，SaaS指標(biāo)革命（一）指標(biāo)驅(qū)動(dòng)中我們探討了SaaS指標(biāo)的重要性，以及SaaS利潤的構(gòu)成公式。本篇文章，我們將與您一起攜手深入指標(biāo)叢林的腹地，將至關(guān)重要的“客戶成功指...
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SaaS指標(biāo)革命（一）指標(biāo)驅(qū)動(dòng)SaaS利潤構(gòu)成與傳統(tǒng)軟件利潤的構(gòu)成有何區(qū)別？SaaS業(yè)務(wù)模式具有什么獨(dú)特的優(yōu)勢？連接SaaS客戶成功與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是什么？如果您也是日益增長的SaaS大軍中的一員，本次推...
