20170508 今天再讀本田直之。 以終極三問總結本書: 1.Why 為何? “要掌控自己的人生和職場生涯,就要學會做決斷?!?“擁有決斷力,選擇范圍就擴大,新的機會自然浮...
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寧向東清華管理學課52講課程內(nèi)容: 團隊建設的最高境界就是團隊成員像籃球隊成員一樣,有很高的默契程度。 我們可以通過“背景分享”來增強團隊成員的相互了解,從而對彼此的性格、優(yōu)點、缺點、特點有更多了解...
前言 這一篇是《黑客與畫家》作者保羅·格雷厄姆的文章。剛開始嘗試翻譯,已經(jīng)校了一遍,還需要打磨。翻譯真是一件“苦差事”,哈哈,反復讀,反復理解,還是覺得不滿意。以前總是挑剔,...
[《怎樣解題》是由著名[美國]數(shù)學家和數(shù)學教育家G 波利亞所寫得一部經(jīng)久不衰的暢銷書,雖然它討論的是數(shù)學中發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的方法和規(guī)律,但是對在其他任何領域中怎樣進行正確思維都有明...
人腦的“認知飛輪”由感知 、認知、決策以及行動這四個節(jié)點組成,仿佛四種人格的接力,把握好交棒時刻的關鍵控制點,才能享受夾心餅干中間的美味夾層,感受內(nèi)心世界的成長和幸福。
復利這個概念,讓我們從更長的時間維度,重新理解了價值。上一代人,獲得復利或許是鳳毛麟角的幸運,對我們而言,卻是必備技能。我們能做的就是堅持長期主義,培養(yǎng)持續(xù)學習能力,不斷構建...
前段時間總結17年的工作時,翻看著自己的《趁早》筆記,365天每一天的工作計劃與工作記錄,仿佛還原成了影像,在記憶中疾馳。 《趁早》筆記本是去年領導推薦使用的,可以詳細記錄月...