寫在前面的話 好久沒寫東西了，我還在做產(chǎn)品經(jīng)理的工作，今年已經(jīng)是做產(chǎn)品的第6個(gè)年頭了，前幾年做的To C的產(chǎn)品，當(dāng)前正在做ToG的產(chǎn)品，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上想分享一些東西。這一篇...
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我還是產(chǎn)品經(jīng)理，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)我想寫點(diǎn)東西 -
【管理篇05】全局業(yè)務(wù)模型的梳理和認(rèn)知寫在前面的話 前面的幾篇文章主要是一些大方向的認(rèn)知，其實(shí)我這個(gè)層面，那些東西接觸的并不多，更多還是在業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行這個(gè)層面，那么為啥還絮絮叨叨的啰嗦了那么多呢？就這個(gè)問題我在...
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【管理篇04】商業(yè)模式、商業(yè)經(jīng)營模型、業(yè)務(wù)模型之間的關(guān)系寫在前面的話 我在管理篇的第二篇有寫過商業(yè)系統(tǒng)中的三大模型，但是沒有展開去聊這三者之間的關(guān)系，這篇就聊下這三者之間的關(guān)系 一、中早期公司三者之間的關(guān)系 中早期的公司的話，三者...
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【管理篇03】如何與高層同頻（二）寫在前面的話 上篇文章從宏觀上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的價(jià)值如何評估、以及三大模型，了解這些后從某些角度來說能使大分部執(zhí)行的同學(xué)在視野上有一個(gè)提升，看許...
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【管理篇02】如何與高層同頻（一）寫在前面的話 上篇文章有寫到企業(yè)經(jīng)營模型和根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模型如何確定自己的成長，但是具體的細(xì)節(jié)沒有展開講，即向上的話公司的老板或CEO是如何運(yùn)營和管理一家公司的，以及當(dāng)前我們在...
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【管理篇01】我當(dāng)下的一點(diǎn)思考寫在前面的話 還是老樣子，說下我寫這篇文章的背景，看過我過去的文章的朋友都知道我原來的工作只是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，從今年年初開始我成為了我當(dāng)前公司這個(gè)部門的一個(gè)小的負(fù)責(zé)人，我以前的...
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超實(shí)用活動(dòng)運(yùn)營方法論，三個(gè)步驟，八個(gè)基礎(chǔ)玩法看完這篇文章你能解決什么問題 接到一個(gè)活動(dòng)運(yùn)營的任務(wù)，不知道該從哪里著手？ 苦于沒有好的活動(dòng)創(chuàng)意，不知道該從哪里入手？ 不清楚一個(gè)活動(dòng)流程是怎樣的，并且活動(dòng)的每個(gè)階段自己應(yīng)該...