發(fā)簡信
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5.24店員總是考勤遲到，希望店長通融，該怎么處理？ 有規(guī)則的事情，就要按照規(guī)則執(zhí)行，如論是誰發(fā)生了這樣的事情。 每一次的通融都是給自己埋下一個(gè)...
5.23店長需要做管理，還需要做銷售嗎？ 店長不僅要做銷售，而且要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售激情。只做管理不做銷售的店長，很多時(shí)候都難以讓人信服。
5.22店員有矛盾時(shí)，店長該如何化解沖突 不能聽信一面之詞，要雙方分別溝通，了解清楚情況后再去調(diào)節(jié)。大事化小，小事化了。
5.21新上任店長正確工作案例分析 店長要善于培養(yǎng)員工，發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)。多贊美、多鼓勵(lì)、少批評(píng)，把每個(gè)員工都培養(yǎng)成一個(gè)全能的個(gè)體，整個(gè)團(tuán)隊(duì)...
5.20新上任店長錯(cuò)誤工作案例 雖然身為店長但并不代表你所做的一切都是對(duì)的，你的每一個(gè)決定都是明智的。所以要光聽群眾意見，吸取有益的。
5.17店長的主要職責(zé)—財(cái)務(wù)管理 涉及到賬務(wù)就一定要賬目分明，并且要公開透明。就像每次下店都問備用金、小金庫的金額，就是為了做到賬目清晰。
5.16店長的主要責(zé)任—銷售管理 每個(gè)月制定目標(biāo)公布后，店長要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、周末黃金周等各種情況進(jìn)行目標(biāo)分配，合理的目標(biāo)分配有利于業(yè)績的達(dá)成。
5.15店長主要職責(zé)—人員管理 提高員工個(gè)體的工作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不要讓彼此之間出現(xiàn)隔閡。好的團(tuán)隊(duì)氣氛很重要。
5.14店長主要工作職責(zé) 店長主要要對(duì)店面的各項(xiàng)事務(wù)把好關(guān)，人、貨、場(chǎng)缺一不可。要將每一個(gè)任務(wù)精確地分配到每一個(gè)擅長的人。