管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像劉潤(rùn)老講的輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則,讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利...
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像劉潤(rùn)老講的輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則,讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利...
今天的課程主題是管理系統(tǒng)。 評(píng)論里說激發(fā)善意決定了公司的上限,管理制度決定了公司的下限。 就拿我們現(xiàn)在的工作來說,每個(gè)店里都有相應(yīng)的管理制度,無論是誰,都要在這個(gè)制度里去進(jìn)行...
教養(yǎng)對(duì)外是分寸,對(duì)內(nèi)是自控力。平常出去要資源,有好多人都會(huì)說,謝謝??!不需要。這個(gè)也是教養(yǎng)的體現(xiàn)。
事實(shí)有真假,觀點(diǎn)無對(duì)錯(cuò) 我們天天去要資源,我是覺得要不到資源,這是我的觀點(diǎn),事實(shí)是真的還有資源抓緊時(shí)間要。
基本上大多數(shù)人都是以自我為中心的去闡述一個(gè)事情,應(yīng)該是一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)認(rèn)知看來也是我的個(gè)人觀點(diǎn)。角度,認(rèn)知,邏輯思維不同導(dǎo)致我們各自有自己的看法,不愿去接受其他觀點(diǎn)的對(duì)立,我個(gè)...
01 今年年初,我陪著父親去參加他的同事聚會(huì)。父親的老東家是我們地方的物資局,那是一個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一家獨(dú)大的政府部門。 父親當(dāng)時(shí)的專業(yè)知識(shí)是關(guān)于建筑鋼材的。所有的材料型號(hào),...
時(shí)間顆粒度,就是一個(gè)人管理時(shí)間的基本單位。 要做一個(gè)成功的人,就要讓自己時(shí)間顆粒度越來越小。 人與人的時(shí)間顆粒度不一樣,尊重別人的時(shí)間,有重要的事情可以提前溝通,達(dá)成一個(gè)雙贏...
得體的微信禮儀,就是要站在別人的立場(chǎng)和角度想問題,說的話讓對(duì)方舒服,發(fā)的表情要讓別人明白真正的意思。在此之前就必須了解對(duì)方基本情況,年齡,職業(yè),等信息。別讓不愉快的溝通帶來負(fù)...
給我一件事情,我會(huì)很努力的干,沒有合適的方法,就是在不斷的碰壁中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),有的時(shí)候就是好像花了很多的時(shí)間效果特別不好。我應(yīng)該嘗試用番茄工作法,定45分鐘時(shí)間專心的要資源,休整...
以前的生活,早九晚五,第三個(gè)八小時(shí)有一個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng),有2-3個(gè)小時(shí)做飯吃飯,剩下的時(shí)間都在追劇。 現(xiàn)在因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比較長(zhǎng),第三個(gè)八小時(shí)被剩下的是所剩無幾了,上下班坐地鐵的2-3...