把會議流程標準化，在每次會上征集對同樣問題的反饋會有很好的作用，針對不經(jīng)常發(fā)生的事情召開非標準化的會議也有幫助，例如按季度審核預(yù)算。 流程化不一定能夠讓組織快速發(fā)展，但是，快...
IP屬地：上海
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【原則——定期召開會議，讓公司像瑞士鐘表一樣精準運行】讀后感
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可持續(xù)交付的需求梳理需求管理問題 需求共創(chuàng) 需求準入準出規(guī)則 合理拆分需求、明確準入準出規(guī)則、前后職能拉通，目標左右對齊 實例化需求的目的 1、保證需求澄清和溝通質(zhì)量 金字塔結(jié)構(gòu)，從目標、操作、...
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《良善生活與法治》學(xué)習(xí)筆記2022年的年初因為上海疫情，回到家，被隔離了，隔離期間囿于幾平米的狹窄空間，也許只有學(xué)習(xí)才可以不辜負這難熬的日子。 隔離期主要學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的一些課程，今天就記錄下《羅翔：良...
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需求管理規(guī)范前言 MOMO云敏捷項目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整個從需求、研發(fā)、測試、運維、運營的端到端敏捷。在實踐中通過運維自動化，將Scrum敏捷團隊開發(fā)的產(chǎn)...
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敏捷歷程-需求拆分分享會
?如何拆分與管理系統(tǒng)任務(wù) 1.需求按階段性拆細，若達不到可監(jiān)控粒度，再拆分到功能點 2.帶上需求編號在標題上，通過導(dǎo)出表格方便統(tǒng)計系統(tǒng)任務(wù)與IT平臺的任務(wù)核對，保證系統(tǒng)任務(wù)拆...
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【筆記】項目管理結(jié)構(gòu)化思維（1）概述 常見問題：客戶投訴，成本超支，士氣低落，頻繁變更 解決方法：項目管理的十八般兵器 核心問題：項目經(jīng)理在項目里經(jīng)常是“背鍋俠”？有責(zé)無權(quán) 反思：可以解決嗎？解決了這...
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產(chǎn)品｜如何高效做好需求管理？目錄： 需求是什么？ 需求是每個產(chǎn)品經(jīng)理日常工作都離不開的一部分，貫穿著產(chǎn)品的整個生命周期，大家都在提需求，那么需求究竟是什么呢？ 需求是一切產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的前提，做好需求管理...
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電子看板還是物理看板-魚與熊掌可以兼得嗎？很多初期接觸看板的實踐者疑惑是使用物理看板好呢，還是電子看板好呢。如果選擇電子看板，應(yīng)該如何選擇工具呢？本文給出一些建議。 還記得敏捷的價值觀”個體和互動高于流程和工具”嗎？...
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兩條腿走出“偽敏捷”的怪圈 --某產(chǎn)品團隊敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
一、Feature Team改進前概況 某技術(shù)平臺產(chǎn)品團隊，服務(wù)于公司各大產(chǎn)品線（300萬裝機量）。團隊成員包括產(chǎn)品經(jīng)理1人，開發(fā)7人，異地測試1人。 l團隊工作特點： 1....
