發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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領(lǐng)導(dǎo)力：最漂亮的話，往往表達(dá)著跟現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)的觀點(diǎn)
01 狗哥前兩天給我打電話。 狗哥在一家外企做供應(yīng)鏈經(jīng)理，當(dāng)時(shí)老板對(duì)生產(chǎn)線補(bǔ)料模式有自己的想法，但狗哥和生產(chǎn)經(jīng)理以及精益經(jīng)理討論之后，一致覺(jué)得老...
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庫(kù)存管理：庫(kù)存管理的框架（7）- 呆滯庫(kù)存E&O產(chǎn)生的原因和解決方案
01 E&O產(chǎn)生的原因 正常情況下如果需求是持續(xù)的穩(wěn)定的，或早或晚庫(kù)存都會(huì)被消耗掉，而導(dǎo)致E&O往往是意料之外的變動(dòng)，比如客戶需求波動(dòng)、工程變更...
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庫(kù)存管理: (6) 庫(kù)存的鍋該怎么甩？
01 豪斯公司的現(xiàn)狀 豪斯公司是一家非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造公司，公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)某個(gè)領(lǐng)域的整機(jī)，并為客戶提供備品備件，豪斯公司整機(jī)設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)，在該領(lǐng)...
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庫(kù)存管理：庫(kù)存管理的框架（5）- 何為呆滯庫(kù)存E&O？01 為什么要控制E&O 呆滯庫(kù)存是庫(kù)存的一部分，之前的文章里說(shuō)過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是企業(yè)變現(xiàn)的能力，只有不斷預(yù)防、分析、評(píng)審、監(jiān)控、處理呆滯庫(kù)存...
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心流
徐志摩說(shuō)：一生至少該有一次，為了某個(gè)人而忘了自己，不求結(jié)果，不求同行，不求曾經(jīng)擁有，甚至不求你愛(ài)我。 但更重要的是，人的一生至少該有一次，為了某...
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庫(kù)存管理：庫(kù)存管理框架總結(jié)（4）01 庫(kù)存管理的框架之ECRS ECRS分析法，是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，一般用于對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的生產(chǎn)...
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供應(yīng)鏈管理：MRP其中一個(gè)重要輸入是庫(kù)存，單單這一點(diǎn)就不是每個(gè)企業(yè)都能做到。如何保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性？MRP其中一個(gè)重要輸入是庫(kù)存，在什么地方什么狀態(tài)有多少庫(kù)存，單單這一點(diǎn)就不是每個(gè)企業(yè)都能做到。為什么這么說(shuō)呢，讓我們下次再分享一個(gè)案例。 案例背...
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庫(kù)存管理：庫(kù)存管理的框架(3) - 庫(kù)存是個(gè)二必
庫(kù)存是個(gè)二必。 01 庫(kù)存的類型 在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存有許多不同的表現(xiàn)形式。 按照制造和加工過(guò)程中的形態(tài)進(jìn)行分類，可以把庫(kù)存分為：原材料、在制品、成...
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讓混亂變得有序的四化管理原則，一看就會(huì)（附實(shí)例）管理混亂的反面是清晰，清晰的近義詞是可視化。 如果說(shuō)一個(gè)公司的管理方式是混亂的，混亂很多情況下是因?yàn)槟：?，比如某個(gè)事情誰(shuí)來(lái)牽頭不清楚，怎么做不清...