色偷偷精品伊人,欧洲久久精品,欧美综合婷婷骚逼,国产AV主播,国产最新探花在线,九色在线视频一区,伊人大交九欧美,1769亚洲,黄色成人av

<button id="0somi"></button>

30
關(guān)注
2
粉絲
0
文章
0

字?jǐn)?shù)
0

收獲喜歡
1

總資產(chǎn)

IP屬地：上海

一周青年

5分鐘搞定一天工作，巧用Excel的10個(gè)技巧。
之前有小粉絲來咨詢說，自己是一個(gè)大四畢業(yè)狗，自己在公司會經(jīng)常用到excel，然而學(xué)術(shù)不精，雖然大學(xué)里學(xué)過皮毛，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作上的需求，想請教一下能不能教大家一些工作中常...

10150 32 860 3
若雨小姑娘

你還在拖延嗎？你難道想讓“拖延癥”毀掉你的人生嗎？
你今天打卡目標(biāo)完成了嗎？跑步了嗎？看書了嗎？練字了嗎？背單詞了嗎？筆記整理了嗎？工作完成了嗎？寫文章了嗎？給父母打電話了嗎？陪孩子學(xué)習(xí)了嗎? 如果你說“NO”，那你準(zhǔn)備把它...

13327 173 905 3
弘丹

成功的背后，是高度的自律
1 想要早起，身體卻不聽使喚，鬧鐘響起，順手關(guān)掉，繼續(xù)酣睡。待到醒來，從床上驚坐起來：來不及了。匆匆忙忙穿衣洗漱，左手拿著外套，右手拎著提包，沖出家門。在街邊小攤買了早點(diǎn)，在...

28979 171 1600 2
康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)國家來說是很重要的，就不能糊涂。??只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規(guī)范、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中，對待100名客戶里，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意?！??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救?！?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去；這時(shí)，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎?！??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾；懂得取舍，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的?！?　?社會約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。??二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評?20%的人會堅(jiān)持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥?！比藗儠枺骸澳敲?，你要一個(gè)鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí)，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過程中，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報(bào)警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱龊?，人們的援助行為確實(shí)是不同的。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責(zé)任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽！”相反，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)，在一至六年級各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)，這個(gè)名單并不是根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后，再次智能測驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)國家來說是很重要的，就不能糊涂。??只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規(guī)范、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中，對待100名客戶里，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。”??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救?！?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了?！　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去；這時(shí)，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎?！??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”?！?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾；懂得取舍，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的?！?　?社會約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。??二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評?20%的人會堅(jiān)持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥?！比藗儠枺骸澳敲?，你要一個(gè)鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí)，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過程中，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報(bào)警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱龊?，人們的援助行為確實(shí)是不同的。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責(zé)任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽！”相反，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)，在一至六年級各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)，這個(gè)名單并不是根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后，再次智能測驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。...

53196 49 763 1
鳳雨

讀書雖好，卻教不會你行動的能力2015-05-27 360doc個(gè)人圖書館點(diǎn)擊上面↗-360doc個(gè)人圖書館-進(jìn)行關(guān)注作者：Lachel 來源：知乎本文已取得作者本人授權(quán) 讀書永遠(yuǎn)學(xué)不來的能力，是放下書，走出去行動的能力。讀書肯定是好事，但也容易令人產(chǎn)生這么一種幻覺：讀過某些道理，便以為自己懂了。讀過人心鬼蜮，云詭波譎，便以為自己世事洞明，覺得世上之事不過如此，自己只是沒遇上而已。這是十分可怕的。知乎上有一個(gè)問題，叫「為什么知道了很多道理，卻還是過不好這一生？」答案其實(shí)十分簡單：我們的一生是由無數(shù)個(gè)選擇構(gòu)成的。而人在作出選擇的時(shí)候，往往是非理性的。這就是人最大的弱點(diǎn)：人是受情感驅(qū)動的，因而也是脆弱的。你讀了再多的書，學(xué)會了再多的道理，在你面對實(shí)際的困境的時(shí)候，往往派不上什么用場。你知道要學(xué)會投資自己，以期在未來收獲機(jī)遇，但當(dāng)你結(jié)束了一天的勞累，你是否真的能關(guān)掉美劇和電影，強(qiáng)迫自己好好去讀幾頁英語？你知道理性人追求邊際效益，不考慮沉沒成本，但當(dāng)你真的面對抉擇，要放棄你堅(jiān)持了兩年、三年、五年的東西，你能夠放下執(zhí)念么？你知道作出決策時(shí)要排除情感干擾，權(quán)衡各方面利弊，可當(dāng)你真的面對能左右你未來十年的選擇時(shí)，你是否真的能做到心如止水，還是猶豫徘徊、舉棋不定？你是否有過這樣的經(jīng)歷：在身心俱疲、狀態(tài)極度不好的情況下，還得硬著頭皮去做你不愿意的事情？比如，應(yīng)酬，跑客戶，看房子，又或者，面對日常生活里繁重的瑣事。而你這樣做，只是為了拼盡全力維護(hù)你小小的安定的環(huán)境，不至于支離破碎？你是否感受過那種在命運(yùn)面前、在整個(gè)社會面前深深的無力感？你是否體驗(yàn)過，被朋友背叛的心寒，一個(gè)人在深夜醒來的孤獨(dú)，每天奮斗12個(gè)小時(shí)仍看不到未來的灰暗，肩負(fù)著債務(wù)、忙到?jīng)]時(shí)間喘息的絕望，與機(jī)遇失之交臂的遺憾，懷疑自己能力、乃至生存意義的虛無感…… 這些東西，都是讀書無法給你的。書可以告訴你很多道理，但永遠(yuǎn)給不了的，是面對困境時(shí)內(nèi)心的真實(shí)感受，以及作出選擇時(shí)堅(jiān)決的心境。這兩樣?xùn)|西，只有當(dāng)你去經(jīng)歷了很多事情，沮喪過、失望過、痛哭過，你才能真正地把握到，也才能真正地?fù)碛小?你會發(fā)現(xiàn)，生命中有許多屬于自己的寒冷和深淵，只能夠自己去面對。它們考驗(yàn)的，是你經(jīng)過千錘百煉、早已刀削斧劈難動分毫的內(nèi)心。沒有誰能夠代替你去承擔(dān)，也沒有哪本書能夠幫你去抵抗。知行合一，最難的永遠(yuǎn)是行。如同@藥師所說，讀書和閱歷永遠(yuǎn)是互補(bǔ)的關(guān)系?？上У氖?，許多讀書人，最大的誤區(qū)，就是以為讀書可以代替閱歷。讀書可以給你力量，但造就一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，需要提高對痛苦的閾值。也就是說，你必須一次又一次地去經(jīng)歷痛苦，或許是風(fēng)險(xiǎn)，或許是損失，或許是恐懼，或許是你所厭棄和排斥的事物，直到你能夠承受痛苦，你才能不被痛苦所左右。這沒有哪一本書能夠教會你，一千本書、一萬本書也不能。然而，這恰恰是讀書最大的副作用。讀書的本質(zhì)，仍然是一種「舒適區(qū)」。讀書的時(shí)候，你是在觀看別人的生活，始終沒有參與其中。書中的悲歡離合，是主角的故事；書中的艱難決策，也是主角作出的。你始終只是一個(gè)觀察者，永遠(yuǎn)體會不到面對困境的絕望和無力。所以，很多時(shí)候，讀書，或者說埋頭于讀書，其實(shí)是一種逃避恐懼和風(fēng)險(xiǎn)的行為。在書里面，你永遠(yuǎn)是安全的，永遠(yuǎn)不用被卷入現(xiàn)實(shí)的風(fēng)暴中。也因此，你失去了真正磨練自己的機(jī)會。更甚者，它會給你這么一種錯(cuò)覺：你讀過了許多故事，自以為明白了許多道理，但你并不是真正明白，只是自己認(rèn)為明白了而已。當(dāng)你真的遇到書里的情形時(shí)，即使你知道正確答案，你有勇氣選擇那一條路么？我感覺到，讀書多的人，大多有這么一種傾向：遇到任何一件事情，喜歡先退一步，好好思考，考慮完，再決定要不要前進(jìn)。而結(jié)果往往是：算了，還是不要前進(jìn)吧。所以，好好去體驗(yàn)身邊的生活。去做一些平時(shí)想做但不敢做的事，去挑戰(zhàn)自己的極限，去經(jīng)歷各種不同的經(jīng)歷。不要怕風(fēng)險(xiǎn)，也不要怕?lián)p失。書可以教會你各種各樣的招式，但如果你不在實(shí)戰(zhàn)中用出來，就永遠(yuǎn)算不上一個(gè)高手。
讀書雖好，卻教不會你行動的能力2015-05-27 360doc個(gè)人圖書館點(diǎn)擊上面↗-360doc個(gè)人圖書館-進(jìn)行關(guān)注作者：Lachel 來源：知乎本文已取得作者本人授權(quán) ...

17044 17 153 1
花半農(nóng)

華為近日清退了一批34歲以上的中年員工，都是程序員，原因很容易想得到，中年人精力和創(chuàng)造力方面弱很多，而稀少的管理崗位又?jǐn)D上去，那就把位置騰出來給年輕人吧。人家正是風(fēng)華正茂，工資要求也不高，這性價(jià)比高多了。人家朋友圈一群30+的都炸了。有的人憤怒，有的人惶恐。但我覺得更多人應(yīng)該慶幸，尤其是二十多歲的人，它會讓你提前意識到中年職場危機(jī)，從而警醒你把握好職場黃金階段，提升自己。那么，什么樣的人在職場叢林中更容易成為優(yōu)勝者呢？在我做主管之后我思考過這個(gè)問題，大概因?yàn)檎镜膶用娌灰粯樱芸辞宄恍﹩栴}。部門里面有一群畢業(yè)沒多久的妹子，唯有一個(gè)妹子成長特別快，能很快理解并參悟工作的價(jià)值，以及摸索并總結(jié)出一套將工作做好的規(guī)律，方法，可以拿出來給其他人分享。而其他妹子，也并不是不努力或不聰明，但跟她就是存在差距。而她們不具備的這些能力，或者說特質(zhì)，其實(shí)在成長過程中一直伴隨著很多人，它們導(dǎo)致你成為不了學(xué)霸，而是中等，沒能在初入職場時(shí)脫穎而出，而是淪為平庸，如果將來繼續(xù)這樣，也許你會面臨中年職場危機(jī)……，那么，她們不具備的特質(zhì)又是什么？一、認(rèn)真記得我剛畢業(yè)那會兒，有比我大的同事姐姐夸我做事認(rèn)真。我當(dāng)時(shí)想，為啥不夸我聰明，于是不爽地說：“認(rèn)真這個(gè)優(yōu)點(diǎn)大多數(shù)人都有吧，工作的時(shí)候誰不敢認(rèn)真啊？”她很鄭重地告訴我，不是這樣，很多人工作的時(shí)候以為自己認(rèn)真，但實(shí)際上并沒有那么認(rèn)真。后來我發(fā)現(xiàn)的確是這樣。部門有個(gè)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的妹子，每次交上來的工作速度很快，但總是細(xì)節(jié)上總是不夠完美。于是告訴她哪里可以再改進(jìn)一下，她應(yīng)允，很快就修改好了，可是看了之后，仍然覺得很多地方還可以更好。我便叫她：認(rèn)真點(diǎn)改！她很委屈地叫，“我已經(jīng)很認(rèn)真了??！”哦，原來她理解的認(rèn)真就是這樣的程度，和我理解的不在一個(gè)頻道呢！很多人以為認(rèn)真就是不出錯(cuò)，就是細(xì)心，似乎沒有再多的技術(shù)含量。其實(shí)，真正的認(rèn)真指的是心思縝密、專注且精益求精。只有追求100分，你做出來的工作才能達(dá)到出色，在職場競爭中，你才能脫穎而出。二、自我驅(qū)動公司有兩個(gè)妹子同齡，一個(gè)兩年后薪資翻了一番，另外一個(gè)卻始終原樣，多次跟老板提要求卻遭拒。這兩個(gè)妹子其實(shí)都很聰明，做事也很利索，唯一的區(qū)別就是自我驅(qū)動能力。一個(gè)妹子在老板丟過來她從未做過的難題的時(shí)候，會馬上進(jìn)入高度緊張狀態(tài)，去廣泛查找資料，建立基礎(chǔ)認(rèn)知，然后通過自己的理解來完成，并且反復(fù)不斷修改，直到自己滿意。有時(shí)候她也有搞不定的時(shí)候，但老板會根據(jù)她的需求給她提供指導(dǎo)，每次她交上去的工作都讓人滿意。幾次下來，她的能力飆升。而另外一個(gè)妹子，每次交上來的工作雖然不出錯(cuò)，卻讓人說不出來哪里好。如果你指出還可以更好，她會覺得自己已經(jīng)很盡力了?。?這是因?yàn)樗鄙僮晕因?qū)動力。擁有較強(qiáng)自我驅(qū)動能力的人，會自動自發(fā)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，長此以往，你在別人眼中就是一個(gè)高質(zhì)量人才。這就像經(jīng)營產(chǎn)品一樣，精品和合格品是有區(qū)別的，每個(gè)人在職場上都是商品，你價(jià)值多少由你自己決定。三、歸納總結(jié)能力因?yàn)槲覐氖碌氖俏淖止ぷ?，所以對歸納總結(jié)能力尤其看重。一些剛從事文案工作的妹子跟我說，唉，會寫的人那么多，感覺做這行沒什么前途??！我就告訴她：才不是這樣，好多人連寫清楚都難！一個(gè)不會歸納總結(jié)的文字工作者，他只會泛泛而談，停留在事物表面，甚至條理都不清晰，讓人感覺很混亂。而只有歸納總結(jié)，你才能讓搭建流暢的行文結(jié)構(gòu)，能形成抽象化的概述，讓文章看起來更有型，有深度。但其實(shí)不僅是文字工作者需要?dú)w納總結(jié)，很多人工作中需要溝通或、匯報(bào)、演講，你都需要將繁雜的工作歸納總結(jié)，然后才能清晰、高效地講出來，讓對方更容易聽懂。而且某種意義上看，如果你是一個(gè)管理者，你要管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人，你也需要從日常工作中每一項(xiàng)細(xì)小的接觸中，總結(jié)出這個(gè)人的特性和能力水平，并能具體的描述出來，這也考驗(yàn)?zāi)愕臍w納總結(jié)能力。歸納總結(jié)，首先需要有很好的理解能力，然后還需要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，如果再有洞悉事物本質(zhì)的能力，那就堪稱完美。在我看來，如果具備了這三項(xiàng)能力，起碼你在職場上可以成為一名專業(yè)能力很強(qiáng)的人物，這可以讓你擁有過硬的競爭力，獲得老板的器重和信任，站穩(wěn)腳跟不是問題?？墒牵胍沙掷m(xù)性發(fā)展，你還要具備下面這項(xiàng)能力：四、學(xué)習(xí)能力記得我進(jìn)入職業(yè)瓶頸期的時(shí)候，跟一位朋友談自己的焦慮。覺得自己做的事情分枝太細(xì)，沒有能完全接觸到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，發(fā)展很有局限。想要嘗試去學(xué)習(xí)新的東西，可是重頭開始又覺得不甘心。她撂下一句：想干就去干！我白了她一眼說，那是因?yàn)槟愕膯挝槐容^扁平吧，沒有層級，要是你被一個(gè)比你小很多的年輕人管著，你甘心啊？她說：我現(xiàn)在就是重頭開始，主管就是一個(gè)25歲的小姑娘啊，可是她的確做的比我好，我經(jīng)常去研究她的方法。有什么不甘心的呢？她比我在這個(gè)領(lǐng)域多做了兩年，如果我做了兩年，我也有她那個(gè)位置，重要的是學(xué)習(xí)能力！她的話讓人醍醐灌頂，透露出來的信息量很多。在職場上任何時(shí)候都不能松懈“學(xué)習(xí)”這根弦，保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，可以讓你在任何時(shí)候都有重頭再來的底氣，并且不怕在叢林競爭中被淘汰。而秉持這樣精神的人，一定是一個(gè)有著空杯心態(tài)的人，不急于求成的人。只要不斷給自己充值，就不怕沒有位置。
華為近日清退了一批34歲以上的中年員工，都是程序員，原因很容易想得到，中年人精力和創(chuàng)造力方面弱很多，而稀少的管理崗位又?jǐn)D上去，那就把位置騰出來給年輕人吧。人家正是風(fēng)華正茂，工...

15523 16 150 1
槽值

吳京《戰(zhàn)狼2》票房超13億：認(rèn)真的男人就像開了掛
兩年前，《戰(zhàn)狼1》以高熱度與高評分收梢。兩年后，吳京攜《戰(zhàn)狼2》再次歸來，上映6天，累計(jì)票房已超13億。 “沒想到，沒想到這么猛，沒想到它才是年度爆款?！闭憬吃壕€總經(jīng)理連...

23328 99 811 6
清心傾心

女人，一定要活出你的生命力
前陣子，微博里收到一條求助信息，來自一位陌生的女孩。很想把這條信息分享給大家。女孩應(yīng)該沒有提前組織語言，發(fā)來的信息有些啰嗦且思維發(fā)散，本來我想梳理下內(nèi)容再分享出來，但感覺...

1595 11 21 1

暫無個(gè)人介紹

英吉沙县| 股票| 栖霞市| 夏津县| 南通市| 新蔡县| 镇远县| 孝昌县| 双流县| 宿松县| 大港区| 象州县| 关岭| 来宾市| 都兰县| 行唐县| 穆棱市| 庆云县| 毕节市| 鄂托克前旗| 新乡县| 县级市| 云龙县| 镇平县| 土默特右旗| 二连浩特市| 偃师市| 阿坝| 洞口县| 二连浩特市| 广河县| 虎林市| 万盛区| 保亭| 肥城市| 巫山县| 平南县| 辰溪县| 逊克县| 于田县| 吉首市|