本章講的是運(yùn)營(yíng),按照“發(fā)現(xiàn)問題,描述清楚,轉(zhuǎn)化為需求,進(jìn)而任務(wù),獲取支持,發(fā)起一批人,完成任務(wù)。以主人翁的姿態(tài),跟蹤維護(hù)它”的線索,這章好像和線索聯(lián)系不大。蘇大還多次提到過一...
本章講的是運(yùn)營(yíng),按照“發(fā)現(xiàn)問題,描述清楚,轉(zhuǎn)化為需求,進(jìn)而任務(wù),獲取支持,發(fā)起一批人,完成任務(wù)。以主人翁的姿態(tài),跟蹤維護(hù)它”的線索,這章好像和線索聯(lián)系不大。蘇大還多次提到過一...
前段時(shí)間,企鵝爸爸的一元捐款刷爆了朋友圈,隨之而來的便是產(chǎn)品陣營(yíng)中人們的激烈討論,該活動(dòng)是如何開始的?為何較之以前的公益活動(dòng)這次卻能掀起軒然大波?看了多篇解析的文章,現(xiàn)在來回...
這一章比較獨(dú),和線索1.0:"發(fā)現(xiàn)問題,描述清楚,轉(zhuǎn)化需求,進(jìn)而任務(wù),獲取支持,發(fā)起群人,完成任務(wù)。主人翁姿態(tài),跟進(jìn)維護(hù)"沒啥關(guān)系,線索2.0:"想清楚、做出來、推出去"也關(guān)...
產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)原本就是相互協(xié)作密不可分的關(guān)系,只是因?yàn)槁氊?zé)側(cè)重點(diǎn)不同,產(chǎn)品重在做出來,運(yùn)營(yíng)重在推出去。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來說,職位沒有細(xì)分,研發(fā)要負(fù)責(zé)測(cè)試的活,產(chǎn)品經(jīng)理...
用戶運(yùn)營(yíng)其實(shí)和開店做生意招攬客源的過程一個(gè)樣,歸根結(jié)底就是探知你的目標(biāo)人群在哪,然后開源(拉新)、節(jié)流(減少流失)、維持(保持用戶的活躍與留存),最后讓客戶買單。換句話說,你...
隨手記官網(wǎng)截圖 從年初使用隨手記到現(xiàn)在差不多有9個(gè)月,最初使用隨手記是在豆瓣上看三公子的帖子《工作前5年,決定你一生的財(cái)富》,說的是她如何利用隨手記養(yǎng)成記賬的習(xí)慣,...
由于最近要去美西自駕旅游,就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)好用的APP,首先是因?yàn)樗麄兗业拿赓M(fèi)辦理國(guó)際駕照的活動(dòng)(支付寶上看到的),非常方便,然后到了租車的時(shí)候,就下意識(shí)的想到了他們家,然后一比...
雖然在自己的項(xiàng)目里面,一直堅(jiān)持著向敏捷開發(fā)靠攏,但畢竟公司瀑布模型用慣了,而且本身也是處在傳統(tǒng)行業(yè),和由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揚(yáng)光大的敏捷開發(fā)也在很多地方有所沖突,所以還沒有達(dá)到理想中的效...
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品誕生,第一次發(fā)布后,我覺得產(chǎn)品的慢慢長(zhǎng)路才算開始,這時(shí)候你接觸了用戶,你開始透過產(chǎn)品了解了你的用戶,于是你慢慢知道了你未來要努力的方向?;蛟S你的初衷剛好符合...