最近在思考一個(gè)企業(yè)信息化的統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)，在思考業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，還是有一些心得體會(huì)，其中有一點(diǎn)把過去的認(rèn)知盲區(qū)給填補(bǔ)了，所以特記錄一下。 企業(yè)信息化的中臺(tái)，其實(shí)最主要的...
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業(yè)務(wù)邏輯的思考
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這是一個(gè)收割粉絲的時(shí)代
“親”，這個(gè)詞最初來源與淘寶網(wǎng)，為了拉近賣家和買家的關(guān)系，在當(dāng)年的那個(gè)時(shí)代，客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不是上帝，所以這個(gè)詞迅速的傳遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，為的就是讓買家感到親切。在前不久有一...
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清算（Clearing）
清算英文名為Clearing 在國內(nèi)有時(shí)候還在清算下面分為清分(Clearing)和對(duì)賬(Reconciliation)，以及資金劃撥。 清分用于登記流水和軋差匯總（按商戶和...
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PCI 認(rèn)證
最近在忙著幫公司通過PCI 認(rèn)證，特通過一些文筆來記錄一下PCI 認(rèn)證的心得體會(huì) PCI 認(rèn)證的背景 首先，國內(nèi)做支付的，都已經(jīng)被支付寶和微信支付的那套模式根深蒂固了，都是基...
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訂單與賬單的區(qū)別
最近被一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理問到一個(gè)問題：訂單與賬單的區(qū)別是什么？隨便百度了一下，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的答案也不盡人意，所以把自己的理解也在這里梳理和說明一下。 首先闡述兩者的一樣的地方，不管是訂...
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管理者用自身的業(yè)績來評(píng)價(jià)，你們只怕是小公司吧。
說說資質(zhì)平庸、能力平平的上司
多年以前，在一家做房地產(chǎn)的私企工作的時(shí)候，就有這么一位。 這位是房產(chǎn)分公司的銷售部經(jīng)理，本地大齡未婚女性，初見面的時(shí)候，還是有點(diǎn)腔調(diào)的，談起銷售來也是頭頭是道。 可是銷售部門...
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"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"最先應(yīng)該干掉CTO
最近我接觸了一些需求和頂規(guī)，頻頻遇到“數(shù)字化”這個(gè)詞。看樣子，這個(gè)詞目前比較火，應(yīng)該是目前行業(yè)內(nèi)比較流行的趨勢。 先說一下我的這個(gè)標(biāo)題："數(shù)字化轉(zhuǎn)型"最先應(yīng)該干掉CTO，有標(biāo)...
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需求的本質(zhì)是什么？
最近突然腦中蹦出一個(gè)問題：需求的本質(zhì)是什么？ 這個(gè)問題主要是針對(duì)服務(wù)于 企業(yè)的解決方案公司的 售前和產(chǎn)品以及架構(gòu)人員。 我想可能有很多人會(huì)這么認(rèn)為，需求不就是...
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中臺(tái)建設(shè)隨筆
最近忙著給一個(gè)客戶編制方案，主要是針對(duì)客戶已經(jīng)初具規(guī)模的信息化系統(tǒng)群，規(guī)劃和建設(shè)了 業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，以此而形成這個(gè)客戶自己的企業(yè)中臺(tái)。在交流和溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多...
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腳踏實(shí)地系列之領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)--限界上下文與多個(gè)限界上下文之間的關(guān)系
基于領(lǐng)域的歸類，我們大體上有了相應(yīng)的領(lǐng)域劃分，我們將具體的領(lǐng)域歸類為核心域和支撐域以及通用域之后。那么下一步就應(yīng)該基于具體的領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的限界上下文的劃分了。 首...
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腳踏實(shí)地系列之領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)--事件風(fēng)暴
在DDD的正式實(shí)施開始中，我們首先應(yīng)該進(jìn)行需求調(diào)研，在需求調(diào)研的過程中，我們應(yīng)該可以接觸到這個(gè)需求各個(gè)層面的相關(guān)人員：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)，業(yè)務(wù)代表，實(shí)施人員等等。當(dāng)進(jìn)行完初步的需...
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不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)保姆當(dāng)媽媽。面面俱到。往往我們自己在工作中不如意，更多的是需要自我檢討。好的領(lǐng)導(dǎo)就一到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：胸懷和嚴(yán)厲。具體講就是有容人之量，鼓勵(lì)手下在能力上超越這個(gè)上級(jí)，嚴(yán)厲是在工作中嚴(yán)格要求，賞罰分明。
好領(lǐng)導(dǎo)的特征（1）
工作六年以來，跟過五六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)起來發(fā)現(xiàn)，好的領(lǐng)導(dǎo)身上都有一些普遍的特征。 01 大方 中午領(lǐng)導(dǎo)讓我給大家訂餐，為了湊滿減，十一人份的餐分成了三個(gè)訂單下單，金額是201。 ...