A(開發(fā)組長) 產品形成prd——>各組組長拆任務——>組長進行任務反講,產品和測試確認無誤后啟動研發(fā)。果有需求變更,產品新建需求單并與開發(fā)和測...
SAFe看板團隊在更大的框架下運作,這需要多個敏捷團隊甚至跨多個敏捷發(fā)布火車來構建一個解決方案。為了實現這一目標,團隊除了需要遵守常規(guī)看板原則之...
此外,團隊需要有能力管理依賴、確保與里程碑保持一致??窗迨褂梅盏燃墮C制幫助團隊優(yōu)化工作項的執(zhí)行。服務等級提供了一種方法,基于延遲成本區(qū)分工作項...
看板描述 看板(Kanban,意為“可視化的信號”)的本質是一個用于可視化和管理工作的方法。雖然對于如何將看板用于軟件開發(fā)有很多種理解,但一般來...
為了確保團隊在代碼和組件方面的內建質量,SAFe指出了5種來自于極限編程(XP)中的工程和質量實踐,用以擴充Scrum項目管理實踐。它們是:持續(xù)...
長效機制要能夠有效地為流程管理的持續(xù)發(fā)展提供支撐。企業(yè)的人員素質情況、組織結構、管理基礎的差異都會對長效機制產生影響。因此,一些企業(yè)對于機制建設...
全神貫注 許多錯誤的產生源于我們注意力不夠集中,尤其是在面對相似的情景時。相似性使得我們忽略眼前的實際情況,對應該關注的地方視而不見,草率作出結...
凡是基業(yè)長青的公司都有一個共同特點,就是不斷地為他們的干系人提供價值。 項目干系人管理,小而言之會對項目管理產生重要影響,大而言之也會對自己的一...
本章主要講述了我眼中的PMO、PMO使命擔當、PMO實踐精髓等三部分內容,皆在幫助讀者全面認識和了解互聯網公司的PMO。 作為推動公司整體戰(zhàn)略成...