人與人之間的差別就是他在玩，你在努力的學(xué)習(xí)，在努力的提升自己。讓自己變得更好，讓自己在市場(chǎng)上變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。都說(shuō)你身邊的幾個(gè)人能決定你的人生。確實(shí)是這樣的，如果你身邊那幾個(gè)人...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
-
2022-03-20
-
2022-03-14
我們總是迷茫在當(dāng)下，看不清遠(yuǎn)方的路，到底要通往何處，那里是否有著我們所追求的幸福。 其實(shí)我們現(xiàn)在弄不明白的問(wèn)題，最后都交給時(shí)間來(lái)回答，這是一種最簡(jiǎn)單直接的方法，行之有效，就像...
-
2022-03-07
一、借自己的優(yōu)勢(shì) 借優(yōu)勢(shì)，只能靠自己。如果你知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么，那就很容易借；如果不知道，那就得先去認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己到底有什么優(yōu)勢(shì)，什么才是自己最大的優(yōu)勢(shì)；如果發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)...
-
2022-02-28
管理者要針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的個(gè)人來(lái)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,，根據(jù)他的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\(chéng)度等因素，為不同的個(gè)人提供不同的指導(dǎo)。 新員工需要管理者花更多的時(shí)間,需要細(xì)心的指導(dǎo)和引導(dǎo),在他們...
-
2022-02-21
A：Achievement，工作業(yè)績(jī)。 可以從取得了哪些成績(jī)，完成了哪些工作，當(dāng)前進(jìn)展程度，計(jì)劃實(shí)施情況等幾個(gè)維度去參考，重點(diǎn)需要突出：業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)。 全年加班猛如虎，一看業(yè)...
-
2022-02-14
我們一直以為，錢是靠賺出來(lái)的，不是靠省出來(lái)的。如果有人說(shuō)這句話是千真萬(wàn)確的，他會(huì)舉出數(shù)不勝數(shù)的例子來(lái)證明，比如說(shuō)直播帶貨，一個(gè)小時(shí)可能賺上億的錢，而要省上億的錢，普通人根本沒(méi)...
-
2022-02-07
最近看了幾篇文章都推薦《遙遠(yuǎn)的救贖》，原版小說(shuō)快遞過(guò)不來(lái)，幸好被拍成電視劇《天道》，這幾天剛好有時(shí)間，就抽時(shí)間把這個(gè)商業(yè)密碼的電視劇看完，確實(shí)有很多是需要反復(fù)揣摩的，道，是什...
-
2022-01-28
說(shuō)一說(shuō)這幾天的思考，所謂帶團(tuán)隊(duì)、做領(lǐng)導(dǎo): 第一，一定要讓團(tuán)隊(duì)明確他們的目標(biāo)是什么，這個(gè)目標(biāo)有分短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)。比如，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)就是要通過(guò)15號(hào)的第一...
-
2022-01-21
我們都知道其實(shí)我們每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，你能力再?gòu)?qiáng)，你都不可能做到樣樣精通。有1-2個(gè)特別精通的能力就好了。那么我們有的不會(huì)怎么辦呢？找專業(yè)的人學(xué)習(xí)呀。 我一直覺得一個(gè)公司...
-
2022-01-14
每個(gè)人都是自己的CEO。 今天，不管你愿不愿意，你都被卷進(jìn)了“無(wú)限責(zé)任時(shí)代”。 每個(gè)人都是自己這家“無(wú)限責(zé)任公司”的CEO，承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 前一秒還守著一份人人羨慕的...
-
2022-01-07
成全別人，讓他人得好處。如果你事事處處為他人著想，為別人造福，最終最受益的人，就是自己。 利他不是犧牲自己或者忽視自己，而是經(jīng)由生命的關(guān)系，付出與收獲的能量循環(huán)，建立自身更大...
-
2021-12-28
我發(fā)現(xiàn)凡是那些能夠在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的人都在做一件事 靠近比自己厲害的人，時(shí)常保持被碾壓，建立外部反饋 通常我們都喜歡待在自己的舒適圈，不喜歡被碾壓的感覺，總覺得會(huì)讓自己產(chǎn)生自...
-
2021-12-20
生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣一些說(shuō)法：“只見樹木不見森林”“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”“按下葫蘆浮起瓢”等等，這說(shuō)的就是缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)。所謂系統(tǒng)思考，是指這樣一種思維方式，它不是割...
-
2021-12-13
有了生命，時(shí)間才有了意義。如果要正兒八經(jīng)談意義的話，更為準(zhǔn)確的表述是，有了人類，時(shí)間才有了意義。 對(duì)于每個(gè)人而言，個(gè)體的時(shí)間是有限的，而個(gè)體以外的空間是無(wú)限的，用有限的時(shí)間尋...
-
2021-12-06
選人的過(guò)程，其實(shí)就是搭班子。 有一些人總是習(xí)慣“靠自己”，他們害怕麻煩別人。當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有完成，就會(huì)認(rèn)為是自己的能力不行或者是資源不夠?qū)е碌摹?他們看不到別人身上的可協(xié)作的資源，...
-
2021-11-28
每個(gè)人的思維方式、價(jià)值認(rèn)知、興趣愛好、內(nèi)心需求都不一樣。所以不同的管理方法運(yùn)用到不同人的身上，也會(huì)有不同的效果。 那我們?cè)诠芾頃r(shí)就要學(xué)會(huì)洞察人心，洞察到員工的工作的原動(dòng)力，是...
-
例會(huì)這樣開的確是高效并且有針對(duì)性的，講進(jìn)度，講結(jié)果??????
高效召開敏捷項(xiàng)目站例會(huì)
1、保證每個(gè)成員都能發(fā)言 每個(gè)同事講一下現(xiàn)在手中任務(wù)的進(jìn)度情況，是否遇到困難，以及下一步的任務(wù)。 2、每日固定時(shí)間召開，且會(huì)議時(shí)長(zhǎng)時(shí)間盡量控制在10-15分鐘內(nèi) 每日早上、中...
-
2021-11-21
讓每個(gè)人總是就每件事都展開辯論，同時(shí)又能夠把工作完成，這肯定是不可能的。 對(duì)所有人都一視同仁，更容易遠(yuǎn)離事實(shí)而不是更接近事實(shí)。 每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，我們要客觀的看待每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及...
-
2021-11-14
笛卡爾是一個(gè)偉大的哲學(xué)家，他提出一個(gè)大膽的觀點(diǎn)，你怎么能證明這個(gè)世界是真實(shí)的？這個(gè)世界有什么是不能被懷疑呢？ 他思考再思考，一直沒(méi)有抓到那個(gè)基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了...
-
2021-11-07
領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于我們的理解就是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力，是我們最常見。有一個(gè)概念就是不是這里隸屬、上下級(jí)關(guān)系的豎向領(lǐng)導(dǎo)力，還有一種大家都是同事，平級(jí)的人員之間體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，就像我們常用的一...