實現數字目標: 該做什么? 怎么做? 誰來做? 什么時候完成? 將這些內容落實到組織內部的具體人身上,并且每天將行動結果和數字與目標進行對比,找出有效或無效的原因,并及時調整...
實現數字目標: 該做什么? 怎么做? 誰來做? 什么時候完成? 將這些內容落實到組織內部的具體人身上,并且每天將行動結果和數字與目標進行對比,找出有效或無效的原因,并及時調整...
《阿米巴經營實踐》P062-082 為什么要細分為小組織呢?因為組織越小,就越能搞清楚每個人的貢獻率。阿米巴經營遵循以下三個組織細分的條件: 第一條:能夠成為獨立核算的單位 ...
產品銷售時的價格卻與成本無關,而由市場決定。 面對瞬息萬變的市場,需要在產品的生產過程中,對成本進行即時管理。經營者需要的是“活生生的數字”,這種數字能幫助經營者做出判斷:在...
我認為,率領一個集團,歸根到底,只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西并不存在。 于是,我就把京瓷的經營理念確定為:“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的...
葡萄凍定律-推銷點子的時候,可以采用葡萄凍的營銷哲學!比如:介紹課程,克隆一幫講師都能講;量產產品:這個讓我想起了我們"財務顧問"產品,有待繼續(xù)開發(fā)和優(yōu)化,準備8月3...