發(fā)簡信
IP屬地：福建
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柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問 <br>國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家<br>阿米巴經(jīng)營中國落地實踐領導者<br>柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問<br><br>聯(lián)系我：4006216088<br><br>◆多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等<br>◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財智攻略》特聘顧問<br>◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》、第一財經(jīng)《誰來一起午餐》<br><br>◆著有《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴落地實踐指南》；<br>中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續(xù)盈利》；<br>中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》、《阿米巴經(jīng)營會計》、《阿米巴激勵機制》<br>人才激勵系列：《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計》等50余部經(jīng)管類暢銷書。<br> <br>管理咨詢：18年來率領200多位顧問為1200多家企業(yè)成功導入咨詢項目；<br>培訓演講：18年來在全國60多個城市、20多所高校培訓演講1000多場次；<br>著書立說：18年來著書50余種、光碟10多種、創(chuàng)立著名管理模型共16種；<br> <br>>主要榮譽：<br>◆2016年中國阿米巴經(jīng)營特聘專家<br>◆2015年中國中小企業(yè)管理咨詢服務專家<br>◆2014年中國品牌文化建設十大專家<br>◆2013年廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競賽總評委主席<br>◆2012年最受中國職業(yè)經(jīng)理人尊敬的企業(yè)家<br>◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務明星大獎<br>◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導專家、創(chuàng)業(yè)項目評審專家<br>◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設十大領軍人物<br>◆2008年中國五星金牌培訓師<br>◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物<br>◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才<br>◆2006年全國人力資源管理杰出英才<br>◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎<br>◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物<br>◆2004年全國十大杰出咨詢師<br>◆2003年全國十大培訓師<br>◆2002年國家人才技術研究頒發(fā)“人力資源技術杰出貢獻獎”<br><br>>學術成就：<br>知識產(chǎn)權登記專有技術：<br>1.中國式阿米巴經(jīng)營模式<br>以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當?shù)臄U展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。<br>2. 柏明頓9D模式股權激勵<br> 股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎上，結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權激勵設計和實施控制模型。<br>3. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術<br> 自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。<br>4. 柏明頓“三三制”薪酬設計<br> 柏明頓在總結咨詢案例與培訓經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求。<br>>主要著作：<br>書籍<br>《人人成為經(jīng)營者--中國式阿米巴實施指南》<br>《人人成為經(jīng)營者--自主經(jīng)營體設計》<br>《人人成為經(jīng)營者--從交付到交易》<br>《企業(yè)內(nèi)控體系建設實務》<br>《人力成本分析與控制方法》<br>《人才倍出——6M核心人才復制》<br>《三三制薪酬設計與應用方案》<br>《8+1績效量化工具與應用》<br>《降低人力成本的十大板斧》<br>《有人才有可能》<br>《股權激勵9D模型》<br>《"8+1"績效量化技術》<br>柏明頓"十大"系列叢書三部曲<br>◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》<br>◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術》<br>◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設計的十大關鍵》<br>光碟<br>◆《員工十大激勵工程》<br>◆《"8+1"績效量化技術》<br>◆《人力成本分析與控制方法》<br>◆《三三制薪酬設計》<br>◆《破解企業(yè)十大管理難題》<br>獲獎論文： <br>◆《東方哲學與非線性人力資源管理》<br>◆《人力資源經(jīng)理的四個階層》<br>
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孫鋒，自八十年代就開始搜集整理創(chuàng)作故事小說，已創(chuàng)作了三百余篇，結集出版故事小說集《鄉(xiāng)曲奇譚》。
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讀點傳統(tǒng)經(jīng)典，學些做人道理。
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讀書寫作，游山玩水，運動鍛煉，定制（旅游，旅行）線路
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偶爾拍花，隨意喝茶，簡單人生，留點印記……
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你我同行，讓前行的路上更精彩，微信：fan5159922
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天青色等煙雨，而我在等你……<br>在文字的國度里，喜歡唯美的你……<br>文章、詩歌大多已發(fā)表在各家公眾號、文刊，<br>（所有文字皆原創(chuàng)，碼字不易，抄襲必究?。。∞D(zhuǎn)載請告之。）
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法律專業(yè)，侵權必究。
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一個拍攝花朵為樂的人，希望以花會友。贈人鮮花，手有余香。
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換行業(yè)中，有空會來兼職寫文，謝謝粉絲們，敬請期待
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（公眾號：葉秋臣）（微博：葉秋臣）
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本專題僅收錄與創(chuàng)業(yè)相關的內(nèi)容，如：創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷、大學生創(chuàng)客心得、電子商務、創(chuàng)業(yè)項目分析、團隊管理、商業(yè)模式、創(chuàng)客時評等。 投稿指南詳見：http://www.itdecent.cn/p/40acca11e9ee 投稿須知：? 1.??文章內(nèi)容必須原創(chuàng)。? 2.??字數(shù)在800—3000字（優(yōu)秀文章可放寬）。圖片不宜過多，800字/圖?。 3.??文章內(nèi)容：思路清晰、一目了然、排版整潔? 4.??文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信，更不得在通過投稿后再修改文章加入推廣信息。你可以將這些推廣以及個人信息放在個人主頁介紹里。??
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《攝影》專題介紹 用文字記錄美好生活 用鏡頭捕捉精彩瞬間 攝影，發(fā)現(xiàn)生活中的美！ 本專題收錄文章方向： 1.風光攝影、人像攝影、記錄攝影、藝術攝影、畫意攝影、商業(yè)攝影、水墨攝影等； 2.攝影技巧，后期技巧，攝影器材測評等； 3.手機拍攝、專業(yè)攝影器材拍攝均可； 4.文章須為原創(chuàng)，不得抄襲，如有抄襲行為，后果自負。 投稿須知詳見： 《攝影》專題投稿須知 http://www.itdecent.cn/p/3dcbd7ac31f4 專題主編：伩天游 http://www.itdecent.cn/u/f5112cf64af7
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故事專題，不論是旅行生活中親身經(jīng)歷的真實故事，還是童話玄幻遐想的虛構故事，這里記錄你的每個故事。 歡迎向我們投稿你的故事！ 所投稿件必須是一個完整的故事，故事包括但不限于：小說、世間故事、敘事散文、以敘事為主的回憶錄…… 投稿前，請閱讀最有趣的投稿指南： http://www.itdecent.cn/p/9da8500a57f0 投稿須知： 1.建議題材：有情節(jié)的小說、身邊的故事、敘事游記、以敘事為主的回憶錄、職業(yè)故事等。 2.不建議題材：連載、只有大道理的雞湯、成功學、工具文、詩歌、觀點時評類文章等。 3.文章在一千字以上，排版合理，不影響閱讀體驗。 4.禁止外鏈宣傳。不得有個人微信、微信公眾號、微博、豆瓣鏈接。 專題主編：似舞 http://www.itdecent.cn/u/021585ebd561 目前【故事】專題已建有專題社群，私信主編暗號“我愛故事”，即可獲得入群鏈接。任何投稿疑惑，寫作問題，感情困難，都可以進群進行申訴，會有專人解決你的問題。
