@汪有：跟懂公關(guān)的專家聊了西貝，學(xué)到很多：未來的世界，老登模式已經(jīng)過時了。
此前西貝公關(guān)災(zāi)難，坦白講西貝產(chǎn)品上的問題不算致命，所有的破綻，都出在老板說得太算，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)失去了溝通能力，企業(yè)家也失去了自我學(xué)習(xí)的能力。
那一代企業(yè)家，摸爬滾打，做起那么大的生意，一定有著相當(dāng)?shù)哪芰腿烁聍攘Α?br>又趕上時代發(fā)展，公司內(nèi)部不可避免要造神。
然后就脫節(jié)了。
這里的老登模式，不是說這個人多老多油膩，可能就只是過時。
我剛畢業(yè)在恒大工作過一年半，我們午休鈴是許老板創(chuàng)作的歌曲。
這種公司是不可能有人跟他提異議的，老板說什么都得哄的。
后來盲目擴(kuò)張爆了。
有個老板，也是行業(yè)頭部，看雷總經(jīng)常亮相，做自媒體，傳播效果好。
老板也做號。
他最擅長什么呢？當(dāng)然是企業(yè)經(jīng)營管理啦。
他就講企業(yè)經(jīng)營，一板一眼。
他能做這么大買賣，肯定是有些干貨。
問題是，他家的產(chǎn)品，是客單價(jià) 20 元以內(nèi)的平價(jià)餐飲。
吃這玩意的人，不關(guān)心企業(yè)管理。
所以他的內(nèi)容 0 人在看。
雷總就從來不在網(wǎng)上給大家講企業(yè)管理。
但不看，領(lǐng)導(dǎo)就會難受，所以全體公司員工每天還有個工作：去領(lǐng)導(dǎo)賬號下留言。
0 人看，所以 0 差評，領(lǐng)導(dǎo)是安全的，不會被網(wǎng)上的噴子罵破防。
全體員工留言，領(lǐng)導(dǎo)又很開心，有會議室一呼百應(yīng)的感覺。
但只有領(lǐng)導(dǎo) 1 人高興了，只給領(lǐng)導(dǎo)提供了情緒價(jià)值，對企業(yè)品牌沒有幫助，且消耗了員工的精力。
去他們公司采訪高管，高管一個個也都見多識廣，又很有錢。
但一問：您對董事長啥看法。
高管就跟進(jìn)入設(shè)定程序一樣，念出一些公司通稿：董事長不忘初心，堅(jiān)持奮斗，把當(dāng)年一家小作坊，做到今天的大企業(yè)。我們企業(yè)上下員工，都齊齊贊嘆董事長。
完了。
所以這家公司業(yè)績出現(xiàn)了下滑。
如前所述，這種老板已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)能力，專業(yè)公司給提出專業(yè)意見，說你們品牌形象要大改，他們聽不得。
于是他們?nèi)フ依系菭I銷公司，可謂一山更有一山高。
這個老登營銷公司，套路也多年打磨，說的都是這類老板能聽懂的話，不復(fù)雜，好理解。
老師來了，跟老板說：提升你們品牌很簡單，我就給你一句話。比如什么 XX 好餐飲，長輩都愛它?。ㄎ蚁咕幍模瑳]有影射任何公司）
然后你去 CCTV 投放 2 個億，再去電梯廣告投放 1.5 億，你再來看看銷量有沒有增長。
廢話你投了 3.5 億，多少會有點(diǎn)增長。
而且其實(shí)老師會掂量人，報(bào)的數(shù)字一般會略超你的投放能力。
你可能投不了 3.5 億，只投了 2 億，老師說：你看，沒有達(dá)到預(yù)設(shè)，是因?yàn)闆]有滾起雪球，誰讓你沒投到 3.5 億。
轉(zhuǎn)頭老師在這 2 億里，收到了分成。
至于你這個品牌是否適合 CCTV 和電梯廣告，是否適合那一句話金句，那就不好說了。
說起來市場營銷是個精細(xì)工作，就連我平時接廣告賣個早 C 晚 A 的護(hù)膚品，甲方都會發(fā)來一疊疊投放指引 ——
什么話可以說，什么話不能說，哪些賣點(diǎn)一定要，哪些賣點(diǎn)可以讓博主根據(jù)粉絲群體挑著說。
但這種營銷公司就給一句話，這個風(fēng)格也特別打動這些老板。
因?yàn)檎f太細(xì)了老板也懶得記，他們覺得 “大道至簡”，“真值錢的東西可能一句話就說清楚”，可以說他們達(dá)成了一種共舞。
所以也不用太擔(dān)心這些老人掌握了一切。
我們時刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，我們還是有救的。
過時了遲早要吐出來。
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